Quiz: Fundamentos de Planejamento e Gestão Estratégica — 7 domande

1. O que é o planejamento estratégico?

A. Ferramenta de gestão que se limita à análise financeira e operacional da empresa.

B. Processo sistemático de definir objetivos de longo prazo e as ações necessárias para alcançá-los, considerando o ambiente interno e externo.

C. Conjunto de ações táticas de curto prazo que visam resolver problemas imediatos da organização.

D. Procedimento de rotina que garante a execução diária das atividades da organização.

Answer: (B)

Spiegazione

O planejamento estratégico é um processo sistemático de definir objetivos de longo prazo e as ações necessárias para alcançá-los, considerando o ambiente interno e externo, orientando a organização para o crescimento sustentável e vantagem competitiva.

2. Em que ano Michael Porter publicou seu livro 'Vantagem Competitiva', que influenciou significativamente a gestão estratégica?

A. 1990

B. 1980

C. 1975

D. 1985

Answer: (D)

Spiegazione

Michael Porter publicou 'Vantagem Competitiva' em 1985, um marco na área de estratégia que influenciou profundamente a gestão estratégica ao consolidar conceitos de vantagem competitiva.

3. Qual é a função da análise ambiental nas etapas do planejamento estratégico?

A. Fornecer informações essenciais sobre o ambiente interno e externo para orientar a formulação de estratégias

B. Monitorar os resultados das estratégias implementadas

C. Executar as estratégias planejadas através da alocação de recursos

D. Definir objetivos de longo prazo da organização

Answer: (A)

Spiegazione

A análise ambiental tem a função de fornecer informações essenciais sobre o ambiente interno e externo, que são fundamentais para orientar a formulação de estratégias eficazes. Ela não executa estratégias, não monitora resultados nem define objetivos, mas apoia as etapas seguintes ao fornecer dados necessários para a elaboração de planos estratégicos.

4. Qual dos seguintes níveis de estratégia é geralmente estabelecido primeiro na hierarquia de planejamento estratégico de uma organização?

A. Estratégia de negócios

B. Estratégia corporativa

C. Estratégia funcional

D. Estratégia operacional

Answer: (B)

Spiegazione

A estratégia corporativa é o nível que define a direção geral da organização, incluindo missão, visão e objetivos globais, sendo estabelecida antes das estratégias de negócios e funcionais, que detalham ações específicas para alcançar esses objetivos.

5. Como os métodos de gestão SWOT e de Cenários diferem na sua abordagem?

A. O SWOT analisa o ambiente interno e externo presente, enquanto o método de Cenários projeta possíveis futuros

B. O SWOT é utilizado apenas na fase de implementação, enquanto o método de Cenários é usado somente na fase de avaliação

C. O SWOT é uma ferramenta de análise financeira, enquanto o método de Cenários é uma técnica de marketing

D. O SWOT foca na análise de concorrentes, enquanto o método de Cenários concentra-se na análise de recursos internos

Answer: (A)

Spiegazione

O método SWOT analisa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças presentes na organização e no ambiente externo, sendo uma ferramenta de diagnóstico do presente. Já o método de Cenários trabalha com projeções de possíveis futuros, ajudando na preparação para incertezas. Portanto, eles diferem na abordagem temporal e no foco de análise.

6. Quem formulou a ferramenta Balanced Scorecard?

A. Henry Mintzberg

B. Robert Kaplan e David Norton

C. Peter Drucker

D. Michael Porter

Answer: (B)

Spiegazione

Robert Kaplan e David Norton são os autores que desenvolveram o Balanced Scorecard na década de 1990, uma ferramenta de gestão que integra indicadores financeiros, de clientes, processos internos e de aprendizado e crescimento para alinhar estratégias e ações organizacionais.

7. Qual é uma consequência direta da implementação do Balanced Scorecard na gestão de uma organização?

A. Aumento da rotatividade de funcionários devido à complexidade do sistema

B. Diminuição na autonomia das equipes, centralizando as decisões na alta gestão

C. Melhor alinhamento dos objetivos estratégicos e maior compreensão da estratégia por todos os níveis da organização

D. Redução do foco na inovação e criatividade devido à rigidez dos indicadores

Answer: (C)

Spiegazione

A implementação do Balanced Scorecard promove o alinhamento dos objetivos estratégicos e melhora a compreensão da estratégia por todos os níveis da organização, facilitando a execução eficaz das ações estratégicas.