Projet — définition ?
Effort temporaire pour créer un résultat unique.
Triple contrainte — éléments ?
Portée, délais, coûts.
Viabilité — condition ?
Résultats livrables dans ressources, délais, portée.
Projet vs opération — durée ?
Temporaire vs permanent.
Projet vs opération — résultat ?
Unique vs répétitif.
Causes d’échec — objectif ?
Objectifs flous, scope creep, planification irréaliste.
Gestion de projet — processus clés ?
Initiation, planification, exécution, contrôle, clôture.
Objectif gestion projet — valeur ?
Décisions à temps, créer de la valeur, innover.
Phase démarrage — but ?
Définir but, périmètre, étude économique, parties prenantes.
Partie prenante — rôle ?
Affecte ou est affectée par le projet.
MOA — responsabilité ?
Responsable du besoin, valide livrables.
Modèle en cascade — principe ?
Phases séquentielles, planification détaillée.
Modèle en V — principe ?
Validation à chaque étape de conception.
Prototypes successifs — avantage ?
Réduit risques, affine besoins.
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1. Quelle définition correspond le mieux à un projet ?
2. Quels éléments forment la triple contrainte d’un projet ?
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