Projet — définition ?
Action temporaire visant à créer un résultat unique.
Organigramme fonctionnel — rôle ?
Organise par départements avec hiérarchie claire.
Profil de projet — dualité ?
Entre activités temporaires et opérations permanentes.
Gestion duale — objectif ?
Coordonner ressources entre projets et opérations.
Gouvernance — but ?
Encadrer la gestion et assurer cohérence stratégique.
Arbitrage — processus ?
Décision pour prioriser ou allouer des ressources.
MOA — rôle ?
Définir besoins et valider résultats du projet.
Organigramme matriciel fort — caractéristique ?
Pouvoir prépondérant du chef de projet sur ressources.
Coût global — composition ?
Dépenses du début à la fin du projet.
Comité de pilotage — fonction ?
Superviser et prendre décisions stratégiques du projet.
Metti alla prova le tue conoscenze con 5 domande su Gestion de projets et gouvernance.
1. Quelle est la conséquence directe de la définition d’un projet comme une action temporaire et unique ?
2. En quoi l'organigramme fonctionnel diffère-t-il de l'organigramme matriciel fort ?
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