Flashcard: Gestion des coûts et centres d'analyse — 18 carte

Charges variables — définition ?

Coûts qui varient avec le volume d'activité.

Charges fixes — définition ?

Coûts qui restent constants indépendamment du volume.

Charges directes — rôle ?

Imputées directement à un objet de coût.

Charges indirectes — répartition ?

Distribuées selon clés de répartition aux centres.

Méthode centres d’analyse — objectif ?

Découper l'entreprise en centres homogènes.

Calcul du coût de revient — étape clé ?

Somme des coûts directs et indirects.

Exemple sacs — centre principal ?

Fabrication, approvisionnement, finition.

Répartition des coûts — étape ?

Primaire (en centres), secondaire (auxiliaires vers principaux).

Méthode IR — charges fixes ?

Imputation rationnelle ajustée par le coefficient d’activité.

Application pratique — but ?

Optimiser gestion et prise de décision.

Charges variables — impact sur coût ?

Elles modifient le coût total en fonction de la production.

Charges fixes — impact sur coût ?

Constantes, indépendantes du volume.

Charges directes — exemple ?

Prix d’achat, main d’œuvre spécifique.

Clés de répartition — exemples ?

Heures machine, lots expédiés, montant des achats.

Découpage en centres — critère ?

Homogénéité des activités, réalité de l'entreprise.

Valorisation stocks — méthode ?

Fiche de stock, coût moyen pondéré.

Coût de revient — composantes ?

Charges directes, indirectes, stocks.

IR — écarts ?

Sous-activité ou sur-activité, écarts d’imputation.