Flashcard: Gestion stratégique des ressources humaines — 36 carte

Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ?

L'ensemble des politiques, stratégies et pratiques appliquées à la gestion des hommes.

Quel est l'objectif principal de la GRH concernant salariés et emplois ?

Maintenir une adéquation efficace entre salariés et emplois dans le temps.

Quelle période couvre la phase d’administration du personnel ?

De 1880 à la Première Guerre mondiale.

Quelles sont les trois phases de l’évolution de la fonction personnel ?

Administration du personnel, gestion du personnel, développement des ressources humaines.

Quelle transformation caractérise la phase de développement de la GRH ?

Passer d’une vision administrative à une gestion valorisant les hommes comme ressource stratégique.

Quelles sont les quatre missions de la fonction RH selon Dave Ulrich ?

Administrer, développer la motivation, être agent du changement, partenaire stratégique.

Que signifie administrer efficacement dans la fonction RH ?

Optimiser les processus RH et réduire les coûts de fonctionnement.

Quel objectif vise la décentralisation dans l'administration RH ?

Responsabiliser les acteurs pour un service interne de qualité.

Que comprend développer la motivation et l’implication des salariés ?

Gérer les compétences, soutenir l’engagement et le bien-être au travail.

Comment la fonction RH agit-elle comme agent du changement ?

En encourageant de nouveaux comportements par formation et programmes.

Que fait la fonction RH en tant que partenaire stratégique ?

Elle analyse les données sociales et coordonne la stratégie avec les compétences.

Quelles sont les deux dimensions de la perspective stratégique RH ?

Une dimension politique et une dimension stratégique.

Comment la fonction RH contribue-t-elle à la stratégie par la prospective ?

Elle alimente la réflexion stratégique par la prospective RH.

De quoi dépend la place de la fonction RH dans l'entreprise ?

De la conception qu'en ont les dirigeants.

Que consiste l'alignement stratégique en RH ?

Définir et mettre en œuvre une politique RH pour réaliser la stratégie.

À quoi est liée la dimension politique de la fonction RH ?

À la mission, l’ambition et aux valeurs de l’entreprise.

À quoi est liée la dimension stratégique de la fonction RH ?

À son intervention en amont et en aval des choix stratégiques.

Comment la fonction RH décline-t-elle les choix stratégiques ?

Par l’alignement stratégique.

Quelles attentes les dirigeants peuvent-ils avoir envers la fonction RH ?

Soit une exécution des décisions, soit une implication proactive en amont.

Quels sont les éléments fondamentaux de l’entreprise ?

Le projet entrepreneurial et les valeurs qui l’animent.

Quel rôle joue la fonction RH vis-à-vis des fondamentaux de l’entreprise ?

Elle veille à ce que les parties prenantes comprennent et intègrent le projet et le plan stratégique.

Comment la fonction RH crée-t-elle un sentiment d’appartenance ?

En favorisant l’adhésion interne à l’ambition collective et au plan de route.

Comment la fonction RH fait-elle évoluer la culture de l’entreprise ?

Selon les exigences du projet et la réalité des faits tout en respectant les valeurs fondamentales.

Qu'est-ce que la prospective RH ?

La capacité de la fonction RH à anticiper les évolutions de son environnement et leurs conséquences.

Que doit faire la fonction RH face aux défis externes et au digital ?

Analyser l'environnement, anticiper ses évolutions et faire évoluer ses modèles et pratiques.

Quel rôle joue la fonction RH auprès des décideurs opérationnels ?

Éveilleur de consciences sur les évolutions de l’environnement et leurs conséquences humaines.

Quand la fonction RH doit-elle fournir des éléments de prospective ?

À chaque étape clé de la décision, comme le business model, le plan stratégique et le budget annuel.

Que demande l’alignement stratégique en entreprise ?

Une cohérence entre les choix stratégiques et les programmes RH verticaux et transverses.

Qu'est-ce que la gestion stratégique des ressources humaines ?

C'est la gestion des employés orientée vers un avantage concurrentiel durable.

Qu'est-ce qu'une ressource stratégique ?

C'est une ressource humaine indispensable à l'avantage compétitif.

Sur quoi repose la gestion stratégique des ressources humaines selon Schuler ?

Sur l'intégration des activités RH aux objectifs de la firme.

Quelle cohérence est essentielle en gestion stratégique des ressources humaines selon Schuler ?

La cohérence entre les politiques RH et les autres politiques organisationnelles.

Quelle présence est nécessaire dans l'exécution quotidienne selon Schuler ?

La présence des pratiques RH dans l'exécution quotidienne de la production.

Que combine la gestion stratégique des ressources humaines ?

La planification stratégique RH et la conception des hommes comme ressource stratégique.

Quel est le défi principal de la gestion stratégique des ressources humaines ?

Préserver l'équilibre compétitif de l'organisation.

Quelles sont les responsabilités du DRH stratège ?

Définir la stratégie, anticiper les conséquences RH, assurer la cohérence et coordonner la GRH.