3 blocs = 3C : Comptable, Cash(ressources/ trésorerie), Conseil à la direction via le tableau de bord.
BCA : Bilan (patrimoine) + Compte de résultat (résultat) + Annexe (ce qui explique et ce qui se cache).
PCG : Exploitation = “tout ce qui tourne”, Financier = “argent”, Exceptionnel = “hors norme”.
VA = (Marge commerciale + Production) − Tiers, et EBE = VA − Charges de personnel − Impôts (sans financement ni investissement).
Intérim et crédit-bail : on “requalifie” en coût du travail ou en amortissements + charges financières ; Participation : on la “met avec le personnel” (EBE baisse).
Soustractive = EBE + encaissables - décaissables ; Additive = résultat net + calculées - calculés ; Autofinancement = CAF - dividendes.
ITDAD : Impôt, Travail, Intérêts, Autofinancement, Dividendes (dans la VA).
Méthodes de diagnostic financier (approches)
| Approche | Objectif | Condition/limite |
|---|---|---|
| Analyse pluriannuelle | Déterminer des tendances à partir des années précédentes pour diagnostiquer le présent et prévoir l’avenir | Pertinente seulement si l’entreprise ne change pas totalement/partiellement d’activité et si l’organisation reste stable |
| Analyse comparative (spatiale) | Comparer les performances à celles d’entreprises du même secteur pour situer l’activité | Sans sens si les activités ne sont pas comparables (ex : industrie vs grande distribution) |
| Analyse normative (spatiale) | Comparer aux performances moyennes issues de normes (base de données) | Dépend de l’existence de normes adaptées via code NAF et taille ; collecte coûteuse pour l’information sectorielle |
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1. Quelle expression décrit le mieux le diagnostic financier d’une entreprise ?
2. Qu'est-ce que le diagnostic financier ?
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Diagnostic financier — démarche ?
Analyse des forces, faiblesses et causes.
Diagnostic financier : but
Évaluer forces, faiblesses, cause et remèdes
Rôle du financier — mission ?
Piloter la trésorerie et conseiller la direction.
Gestion
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