Flashcard: Gestion des risques en santé — 24 carte

Gestion des risques — définition ?

Processus continu d’identification, analyse, contrôle et évaluation des dangers.

Danger — qu’est-ce ?

Facteur pouvant entraîner un événement indésirable.

Risque — comment ?

Probabilité qu’un effet nuisible se produise, combinant probabilité et gravité.

Risque inacceptable — classification ?

Risque nécessitant une élimination ou forte réduction.

Événement indésirable — définition ?

Incident préjudiciable survenu lors d’un acte de soins, sans faute.

Accident majeur — exemple ?

Erreur médicamenteuse entraînant décès ou invalidité.

Incident — différence avec EI ?

Événement sans conséquence immédiate mais pouvant évoluer vers EI.

Précurseur — qu’est-ce ?

Événement n’ayant pas causé de dommage mais pouvant entraîner un EI.

Événement porteur de risque — rôle ?

Situation pouvant entraîner un EI, évitée par des barrières.

Vigilances réglementées — définition ?

Dispositifs légaux de surveillance pour certains produits ou événements.

Exemples de vigilances réglementées ?

Médicaments, dispositifs médicaux, produits sanguins, tissus.

Objectif des vigilances réglementées ?

Prévenir incidents graves, assurer traçabilité, conformité légale.

Identification des risques — étape clé ?

Repérer, évaluer et hiérarchiser dangers potentiels.

Analyse des causes — but ?

Diagnostiquer erreurs ou défaillances responsables d’un événement.

Méthodes d’analyse — exemples ?

Arbre des causes, diagramme d’Ishikawa, analyse des défaillances.

Gestion à posteriori — quand ?

Après la survenue d’un événement, pour analyser et corriger.

Gestion à priori — comment ?

Avant l’événement, par prévention, évaluation et actions anticipatives.

Actions préventives — objectif ?

Réduire ou éliminer la probabilité d’un risque.

Déclaration des EI — importance ?

Permet d’analyser, d’améliorer et de prévenir la récurrence.

Approche réactive — focus ?

Après événement, analyse des causes et correction.

Approche proactive — but ?

Anticiper et réduire risques avant qu’ils ne surviennent.

Méthode d’analyse — outil ?

Arbre des causes, Ishikawa, analyse des défaillances.

Gestion à posteriori — but ?

Comprendre causes, corriger, apprendre pour sécurité.

Gestion à priori — rôle ?

Anticiper, évaluer, prévenir risques en amont.