Flashcard: Analyse stratégique et création de valeur — 18 carte

Analyse stratégique — but ?

Évaluer l’environnement et les ressources pour définir une position avantageuse.

Avantage concurrentiel — définition ?

Capacité à surpasser durablement ses rivaux.

Ressources — exemples ?

Actifs tangibles et intangibles détenus par l'entreprise.

Compétences — rôle ?

Capacités à mobiliser efficacement ressources et activités.

Stratégie océan bleu — objectif ?

Créer de nouveaux marchés pour éviter la concurrence.

Innovation-valeur — principe ?

Innover pour créer de la valeur et différencier.

Outils d’analyse — exemples ?

PESTEL, 5 forces, chaîne de valeur, SWOT.

Diagnostic externe — but ?

Identifier opportunités et menaces dans l’environnement.

Diagnostic interne — but ?

Identifier ressources et compétences clés internes.

Modèle VRIO — qu’est-ce ?

Outil pour évaluer si une ressource confère un avantage durable.

Positionnement stratégique — définition ?

Création d’une position unique et précieuse sur le marché.

RBV — signification ?

Resource-Based View, approche centrée sur ressources et compétences.

Créativité stratégique — rôle ?

Générer des idées innovantes pour différencier.

Avantage durable — conditions ?

Ressources rares, inimitables et bien exploitées.

Stratégie océan bleu — principe clé ?

Innover pour créer de nouveaux espaces de marché.

Innovation-valeur — objectif ?

Proposer une offre innovante qui crée de la valeur.

Outil ERAC — signification ?

Éliminer, Réduire, Accentuer, Créer pour innover.

Analyse SWOT — limite ?

Réducteur, peu dynamique, nécessite complément d’outils.