Scheda di revisione: Diagnostic stratégique interne et externe

1. 📌 L'essentiel

• Le diagnostic stratégique analyse l’environnement externe et interne d’une.
• Le diagnostic interne évalue ressources tangibles et intangibles, compétences clés.
• Le diagnostic externe étudie macro-environnement (PESTEL) et secteur (5 forces de Porter).
• La méthode SWOT synthétise forces faiblesses, opportunités, menaces.
• La méthode VRIN permet d’identifier ressources stratégiques durables.
• La compréhension précise guide la formulation de stratégies adaptées.
• Les 5 forces de Porter évaluent la rentabilité potentielle d’un secteur.
• Le PESTEL couvre facteurs macroéconomiques et socioculturels.
• La collecte d’informations est une étape clé.
• La cohérence entre diagnostics et stratégie est essentielle.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Diagnostic interne — ressources, compétences, forces et faiblesses internes.
• Diagnostic externe — environnement macroéconomique (PESTEL) et sectoriel (5 forces).
• SWOT — synthèse des analyses internes et externes.
• VRIN — critères pour ressources stratégiques : Valeur, Rareté, Inimitabilité, Non substituabilité.
• Outils principaux : PESTEL, 5 forces de Porter, SWOT.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

• Ressources et compétences internes déterminent l’avantage concurrentiel.
• Environnement macroéconomique influence opportunités et menaces.
• La méthode VRIN identifie ressources durables.
• SWOT relie forces et faiblesses internes aux opportunités et menaces externes.
• Les 5 forces évaluent la rentabilité et la pression concurrentielle.
• La collecte d’informations alimente la précision du diagnostic.
• La stratégie doit exploiter les forces et minimiser les faiblesses.
• La veille stratégique permet d’adapter en continu.

4. Tableau de synthèse

Élément	Caractéristiques clés	Notes / Différences
Diagnostic interne	Ressources tangibles/intangibles, compétences, VRIN	Forces, faiblesses
Diagnostic externe	PESTEL (macro), 5 forces (micro)	Opportunités, menaces
SWOT	Synthèse globale des analyses internes et externes	Forces, faiblesses, opportunités, menaces
VRIN	Critère pour ressources stratégiques durables	Valeur, Rareté, Inimitabilité, Non substituabilité

5. 🗂️ Diagramme Hiérarchique (ASCII)

Diagnostic stratégique
 ├─ Diagnostic interne
 │   ├─ Ressources tangibles
 │   ├─ Ressources intangibles
 │   └─ Analyse VRIN
 └─ Diagnostic externe
     ├─ Environnement macroéconomique (PESTEL)
     └─ Environnement sectoriel (5 forces)

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

• Confondre ressources tangibles et intangibles.
• Confondre PESTEL et 5 forces (macro vs micro).
• Sous-estimer l’importance de la collecte d’informations.
• Confondre forces et faiblesses dans SWOT.
• Utiliser des ressources non inimitables comme avantage durable.
• Négliger l’impact de l’environnement macroéconomique.
• Oublier que VRIN doit s’appliquer à des ressources clés.
• Confondre opportunités et menaces.
• Penser que SWOT est une simple liste sans analyse stratégique.
• Ignorer la nécessité de cohérence entre diagnostic et stratégie.

7. ✅ Checklist Examen Final

• Savoir définir le diagnostic interne et externe.
• Connaître les outils : SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter, VRIN.
• Pouvoir expliquer le rôle de chaque outil dans l’analyse stratégique.
• Identifier ressources stratégiques selon VRIN.
• Savoir réaliser une analyse SWOT synthétique.
• Comprendre comment le macro-environnement influence la stratégie.
• Savoir interpréter les 5 forces pour évaluer la rentabilité sectorielle.
• Maîtriser la hiérarchie des composants du diagnostic.
• Être capable de faire un schéma hiérarchique simple.
• Connaître les pièges fréquents à éviter.
• Savoir relier diagnostic et formulation stratégique.
• Être capable d’identifier les forces et faiblesses internes.
• Comprendre l’importance de la veille stratégique.
• Pouvoir synthétiser en quelques phrases l’utilité du diagnostic.
• Savoir utiliser les outils pour orienter la prise de décision.