Gestion stratégique des ressources et avantages compétitifs

📋 Plan du Cours

1. Analyse SWOT et limites
2. Modèle basé sur ressources
3. Définition ressource
4. Ressources tangibles et intangibles
5. Exemples ressources tangibles
6. Exemples ressources intangibles
7. Capacités et compétences
8. Framework VRIO
9. Critères VRIO pour avantage
10. Imitation et complexité sociale
11. Organisation et avantage durable

📖 1. Analyse SWOT et limites

🔑 Notions clés & Définitions

Analyse SWOT : outil d’identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entreprise ou d’un secteur, permettant de déterminer ses atouts et ses vulnérabilités dans un contexte stratégique (contenu source).

Forces (Strengths) : atouts internes à l’entreprise, tels que une forte reconnaissance de marque ou une implantation mondiale, qui lui confèrent un avantage concurrentiel (contenu source).

Faiblesses (Weaknesses) : points faibles internes à l’entreprise, comme un produit non adapté aux goûts locaux ou un taux élevé de rotation du personnel, pouvant limiter sa compétitivité (contenu source).

Opportunités (Opportunities) : éléments externes favorables, comme un accès facilité à de nouveaux marchés ou des accords avec des producteurs de films, que l’entreprise peut exploiter pour se développer (contenu source).