GRH — définition ?
Gestion stratégique du personnel pour la performance.
Évolution de la GRH — période clé ?
Du contrôle strict au management stratégique.
Gestion fin 19e siècle — approche ?
Contrôle rigoureux et discipline stricte.
OST — signification ?
Organisation Scientifique du Travail.
Principes de Taylorisme — base ?
Division, standardisation, salaire au rendement.
Gestion RH — 20e siècle ?
Vers plus de flexibilité et de développement.
Modèle Ford — caractéristique ?
Production en série, chaîne de montage.
Toyotisme — objectif ?
Flux tendu, qualité, réduction des gaspillages.
Contexte GRH — missions ?
Recrutement, formation, motivation, adaptation.
Fonctions de la GRH — principales ?
Recrutement, formation, évaluation, rémunération.
Enjeux de la GRH — défi ?
Concilier performance et développement social.
Taylorisme — mécanisme ?
Division du travail, standardisation, contrôle.
Fordisme — innovation ?
Chaîne de montage, salaires élevés.
Lean — principe ?
Amélioration continue, élimination des gaspillages.
Gestion du personnel — fin 19e siècle ?
Contrôle strict, sanctions disciplinaires.
Organisation scientifique — objectif ?
Maximiser la productivité par organisation optimale.
Modèle Toyotisme — innovation ?
Flux tendu, qualité totale.
Contexte et missions — GRH ?
Gérer talents, compétences, performance, conformité.
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1. En quoi la dimension stratégique de la GRH se distingue-t-elle de sa gestion purement administrative ?
2. Comment un gestionnaire pourrait-il appliquer la gestion du personnel fin 19e siècle dans une organisation moderne ?
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