Daily meeting — définition ?
Réunion courte pour aligner l’équipe.
Manifeste Agile — priorité ?
Interactions humaines avant processus et outils.
Communication directe — avantage ?
Efficace, face-à-face, moins d’échanges écrits.
Ice-breaker — étape clé ?
3 rounds avec rotations d’équipes.
Communication agile — principe ?
Favoriser interactions et échanges fréquents.
Agilité — définition ?
Piloter un projet par itérations et adaptation.
Manifeste Agile — priorité ?
Interactions humaines avant processus et outils.
Daily meeting — durée ?
15 minutes pour se réaligner.
Gestion prédictive — approche ?
Planification maximale dès le départ.
Sprint — durée typique ?
1 à 4 semaines.
Gestion prédictive — définition ?
Planification maximale dès le départ.
Méthode en cascade — étape clé ?
Dépendance séquentielle entre phases.
Diagramme de GANTT — rôle ?
Représente le planning des tâches.
Changements — gestion prédictive ?
Difficiles à intégrer, rigide.
Gestion prédictive — exemple ?
Construction ou production standardisée.
SCRUM — définition ?
Méthodologie agile de gestion de projet.
Sprint — durée ?
1 à 4 semaines.
Backlog — rôle ?
Liste exhaustive des tâches à faire.
Roadmap — fonction ?
Vision globale du projet dans le temps.
User story — format ?
En tant que [utilisateur], je veux [action] afin de [bénéfice].
Parties prenantes — définition ?
Personnes ou organisations concernées ou impactées.
Utilisateur — rôle ?
Utilise le produit ou service, objectif de satisfaction.
Parties prenantes internes — exemples ?
Direction, équipe projet, communication, finance, RH.
Partie prenante externe — exemples ?
Clients, fournisseurs, partenaires, médias, institutions.
Utilisateur — importance ?
Sa satisfaction détermine la réussite du projet.
Sociodynamique — définition ?
Analyse des positions et motivations des acteurs.
Matrice socio-dynamique — rôle ?
Visualiser synergie ou antagonisme entre parties.
Triangle d’or — catégorie ?
Soutiens critiques et constructifs.
Parties prenantes — distinction ?
Internes, externes, influentes ou impactées.
Théorie des alliés — objectif ?
Construire coalition adaptée au projet.
Daily meeting — durée ?
15 minutes pour se réaligner.
Manifeste Agile — priorité ?
Interactions humaines plutôt que processus.
Gestion prédictive — plan ?
Plan maximal dès le départ.
Méthode en cascade — étape ?
Étapes successives dépendantes.
User story — format ?
En tant que [utilisateur], je veux [action] afin de [bénéfice].
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1. Quel principe de communication est mis en avant par le manifeste agile pour coordonner une équipe projet ?
2. Dans une équipe, pourquoi un daily meeting court est-il préférable à une suite de longs courriels ?
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