GRH — définition ?
Gestion stratégique des ressources humaines pour atteindre les objectifs.
Rôle du DRH — principal ?
Piloter la stratégie RH et accompagner le changement.
Activités RH — exemples ?
Administration, GPEC, gestion des compétences.
Organisation RH — modes ?
Centralisation, décentralisation, externalisation.
Évolutions RH — tendance ?
Vers une gestion stratégique et collaborative.
Marque employeur — objectif ?
Attirer et fidéliser les talents.
Fidélisation — but ?
Maintenir l’engagement et réduire le turnover.
Management compétences — but ?
Identifier, développer et valoriser les savoir-faire.
Recrutement — étape clé ?
Analyse des postes et intégration.
GRH — enjeux majeurs ?
Adaptation aux défis technologiques, démographiques, sociaux.
DRH — posture ?
Stratège, opérationnel, homme de terrain, veille.
Activités RH — évolution ?
De la gestion administrative à une gestion stratégique.
Organisation RH — choix ?
Selon la taille, stratégie : centralisée, décentralisée, externalisée.
Stratégies RH — focus ?
Motivation, fidélisation, gestion des compétences.
Attractivité — facteurs ?
Image, marque employeur, promesse d’emploi.
Gestion des carrières — actions ?
Mobilité, promotions, développement des talents.
Processus de recrutement — étapes ?
Analyse des besoins, sélection, intégration.
GPEC — objectif ?
Anticiper et adapter les emplois et compétences.
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1. Qui est crédité d'avoir formulé la théorie des deux facteurs, influençant la stratégie RH et la motivation au travail ?
2. Quand la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est-elle devenue une approche stratégique majeure dans le management des compétences ?
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