Stratégie d'entreprise — définition ?
Plan global pour atteindre les objectifs à long terme.
Mission d'entreprise — rôle ?
Définir la finalité principale de l'organisation.
Vision stratégique — objectif ?
Projection à long terme de ce que l'entreprise veut devenir.
Avantage concurrentiel durable — signification ?
Position avantageuse maintenue face à la concurrence sur le long terme.
Niveaux de stratégie — exemples ?
Globale, concurrence, fonctionnelle.
Analyse PESTEL — dimensions ?
Politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales, légales.
Environnement macroéconomique — influence ?
Conditions économiques globales affectant l'entreprise.
Facteurs internes — définition ?
Forces et faiblesses de l'organisation.
Facteurs externes — définition ?
Opportunités et menaces du marché extérieur.
Diagnostic externe — but ?
Identifier opportunités et menaces.
Diagnostic interne — but ?
Repérer forces et faiblesses.
Stratégie de différenciation — objectif ?
Offrir une valeur unique pour se démarquer.
Domination par les coûts — objectif ?
Réduire les coûts pour proposer des prix compétitifs.
Stratégie de focalisation — cible ?
Un segment spécifique du marché.
Analyse SWOT — composants ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
Matrice BCG — classe ?
Produits selon part de marché et croissance.
Stratégies portefeuille — types ?
Croissance interne, externe, diversification, innovation.
Organisation stratégique — principe clé ?
Alignement entre stratégie, structure et ressources.
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1. Qui est crédité d'avoir formulé la matrice BCG ?
2. Que désigne la mondialisation économique selon le contenu source ?
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