Flashcard: Introduction à la stratégie et gestion d'entreprise — 24 carte

Gestion — définition ?

Action individuelle de gérer des ressources.

Management — rôle ?

Dimension collective de l’organisation.

Leadership — capacité ?

Influencer et mobiliser un groupe.

Les 5 forces de Porter — objectif ?

Évaluer la concurrence dans un secteur.

Menace des nouveaux entrants — facteur ?

Barrières à l’entrée du marché.

Matrice TOWS — croisement ?

Forces/faiblesses avec opportunités/menaces.

Types de leadership — exemples ?

Autoritaire, participatif, transformationnel, etc.

Stratégie du dirigeant — domaine ?

Pensée et action pour compétitivité.

Évolution du management — étapes ?

Traditionnel, moderne, hypermoderne.

Segmentation client — but ?

Cibler précisément une clientèle.

Holarchie de Maslow — niveau ?

De physiologique à transcendance.

Étude de marché — but ?

Comprendre l’environnement pour décider.

Rôle du prix — objectif ?

Assurer rentabilité et compétitivité.

Stratégies de prix — types ?

Pénétration, écrémage, alignement.

Circuit de distribution — fonction ?

Acheminer le produit jusqu’au client.

Facteurs clés de succès — importance ?

Indispensables pour la compétitivité.

Marketing stratégique — focus ?

Analyse globale et positionnement.

Marketing opérationnel — action ?

Mise en œuvre concrète.

PESTEL — dimensions ?

Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental, Légal.

Besoins selon Maslow — ordre ?

Physiologiques, sécurité, appartenance, estime, réalisation, transcendance.

Étude de marché — indicateurs ?

Chiffre d’affaires, demande, concurrence.

Prix — influence ?

Rentabilité, perception, concurrence.

Distribution — composants ?

Circuits, points de vente, logistique.

Segmentation — avantage ?

Répondre aux besoins spécifiques.