Les Fondamentaux de la Stratégie d'Entreprise

📋 Plan du Cours

1. Analyse SWOT
2. Stratégies génériques
3. Chaîne de valeur
4. Ressources et compétences
5. Stratégies de rupture
6. Analyse PESTEL
7. Forces de Porter
8. Segmentation stratégique
9. Stratégies hybrides
10. Création de valeur océan bleu
11. Stratégies alternatives
12. Orchestration stratégique

📖 1. Analyse SWOT

🔑 Notions clés & Définitions

• Forces (Strengths) : Atouts internes d'une organisation qui lui confèrent un avantage concurrentiel, tels que ressources, compétences ou image de marque.
• Faiblesses (Weaknesses) : Limitations internes ou défauts qui peuvent nuire à la performance ou à la compétitivité de l'organisation.
• Opportunités (Opportunities) : Facteurs externes favorables à l'organisation, comme des évolutions de marché ou des innovations technologiques, pouvant être exploités pour croître.
• Menaces (Threats) : Facteurs externes défavorables, telles que la concurrence ou des changements réglementaires, susceptibles de compromettre la performance.
• Adéquation SWOT : Processus d’analyse visant à faire correspondre les forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes pour élaborer des stratégies adaptées.
• Note de -3 à +3 : Échelle d’évaluation de l’adéquation entre capacité stratégique et environnement, où une note positive indique un avantage, et une négative un risque ou une faiblesse.

📝 Points essentiels