Les Fondements de la Stratégie et de l'Avantage Concurrentiel

📋 Plan du Cours

1. Définition stratégie
2. Avantage concurrentiel durable
3. Conditions AC durable
4. Types d’AC
5. Analyse macro-environnement
6. Analyse sectorielle
7. Diagnostic interne

📖 1. Définition stratégie

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie selon Chandler (1962) : Définition de la stratégie comme la détermination des buts et de la stratégie à long terme de l’entreprise, incluant l’adoption des moyens d’action et des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs de long terme.
• Stratégie selon Ansoff (1965) : Processus d’action favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’attente de ses objectifs.
• Stratégie selon Porter (années 80) : Volonté de faire les choses différemment de la concurrence, combinant fins (objectifs) et moyens pour atteindre un avantage concurrentiel durable. Elle inclut l’art de construire cet avantage durablement défendable.
• Choix stratégique : Volonté de faire les choses différemment, en adoptant des orientations distinctives face à la concurrence.
• Décisions stratégiques vs tactiques vs opérationnelles :
  • Décisions stratégiques : Long terme, grandes orientations, impact sur l’organisation globale.
  • Décisions tactiques : Moyen terme, gestion courante, adaptation aux décisions stratégiques.
  • Décisions opérationnelles : Court terme, gestion quotidienne, actions concrètes.

📝 Points essentiels