Diversification — définition ?
Entrée dans un nouveau secteur hors chaîne principale
Objectifs de la diversification
Réduire risques, exploiter ressources, appliquer capacités managériales
Synergie — rôle ?
Créer une valeur ajoutée par la combinaison d’activités
Types de synergies
Coûts, revenus, technologiques, managériales, financières
Avantages diversification
Répartition des risques, synergies, croissance
Limites diversification
Coûts, dispersion des ressources, gestion complexe
Diversification horizontale
Nouveaux produits, même marché, mêmes moyens
Diversification verticale — définition ?
Intégration en amont ou en aval de la chaîne de valeur
Exemple IKEA — diversification verticale
Contrôle de la chaîne d’approvisionnement et distribution
Diversification concentrique
Transfert de compétences, logique progressive, nouveaux services
Diversification conglomérée
Activités distinctes, gestion des risques par diversification
Diversification selon objectif — placement
Recherche rentabilité financière ou industrielle
Diversification — confortement
Sécuriser approvisionnements ou débouchés
Diversification — redeploiement
Anticiper déclin industriel, réorientation d’activités
Diversification — survie
Maintenir activité face à crise ou déclin
Metti alla prova le tue conoscenze con 8 domande su Les Stratégies de Diversification d'Entreprise.
1. Comment une entreprise peut-elle appliquer la diversification stratégique ?
2. Comment une entreprise peut-elle appliquer la notion de synergie technologique lors d'une acquisition ?
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