Quiz: Principes et pratiques Scrum essentiels — 11 domande

Domande e risposte dettagliate

1. En quelle année le Guide Scrum a-t-il été écrit pour aider les gens du monde entier à comprendre Scrum ?

2015
2010
2012
2008

2010

Spiegazione

Le texte précise que « Le Guide Scrum a été écrit en 2010 » pour aider les gens du monde entier à comprendre Scrum. À revoir : But et évolution du Guide Scrum. Appui du cours : « Le Guide Scrum a été écrit en 2010 pour aider les gens du monde entier à comprendre Scrum, puis il a été fait évoluer avec de petites mises à jour fonctionnelles. »

2. Quel est l’objectif de Scrum quand il utilise une approche itérative et incrémentale ?

Réduire le gaspillage en se focalisant sur l’essentiel
Partager ou acquérir toutes les compétences nécessaires
Mettre en œuvre transparence, inspection et adaptation dans le Sprint
Optimiser la prédictibilité et le contrôle du risque

Optimiser la prédictibilité et le contrôle du risque

Spiegazione

L’extrait précise que Scrum « utilise une approche itérative et incrémentale pour optimiser la prédictibilité et le contrôle du risque ». Les autres options reprennent d’autres idées de Scrum, mais pas l’objectif explicitement associé à cette approche dans la phrase fournie. À revoir : Définition et théorie fondamentale de Scrum. Appui du cours : « Scrum utilise une approche itérative et incrémentale pour optimiser la prédictibilité et le contrôle du risque. »

3. Que se passe-t-il si l’adaptation n’est pas faite le plus rapidement possible pour minimiser tout écart supplémentaire ?

L’inspection n’est plus nécessaire et la transparence suffit
La valeur diminue et le risque augmente
La transparence devient inutile et l’écart diminue
L’adaptation conduit à l’inspection mais sans effet sur le risque

La valeur diminue et le risque augmente

Spiegazione

Le passage indique que si l’adaptation n’est pas faite le plus rapidement possible pour minimiser l’écart supplémentaire, « la valeur diminue et le risque augmente ». À revoir : Piliers empiriques de Scrum : transparence, inspection et adaptation. Appui du cours : « Scrum fonctionne comme un système de feedback : la transparence permet l’inspection, l’inspection doit conduire à l’adaptation, et l’adaptation doit être faite le plus rapidement possible pour minimiser tout écart supplémentaire ; sinon la valeur diminue et… »

4. Lorsqu’un Sprint est en cours, quelle action reflète le mieux le « focus » attendu de la Scrum Team ?

Se concentrer d’abord sur l’optimisation des outils, puis ajuster le Sprint si besoin
Prioriser la satisfaction immédiate des parties prenantes avant d’atteindre les objectifs
Réduire le travail prévu pour limiter les défis rencontrés pendant le Sprint
Concentrer les efforts sur la réalisation du Sprint pour progresser le plus possible vers les objectifs

Concentrer les efforts sur la réalisation du Sprint pour progresser le plus possible vers les objectifs

Spiegazione

Le passage indique que le focus de la Scrum Team est la réalisation du Sprint afin de progresser le plus possible vers les objectifs. L’action qui correspond est donc de concentrer les efforts sur l’exécution du Sprint pour atteindre cette progression. À revoir : Valeurs fondamentales de la Scrum Team. Appui du cours : « Focus : le but principal de la Scrum Team est la réalisation du Sprint pour progresser le plus possible vers les objectifs. »

5. Quelle responsabilité correspond au Product Owner concernant le Product Backlog ?

S’engager à traiter tout ou partie utile d’un Increment à chaque Sprint
Créer un plan de Sprint et adapter leur plan chaque jour
Rendre Scrum efficace en aidant l’équipe et l’organisation à appliquer le cadre
Assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris

Assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris

Spiegazione

L’extrait précise que le Product Owner est redevable de la gestion efficace du Product Backlog, notamment en s’assurant qu’il est transparent, visible et compris. À revoir : Rôles et responsabilités dans la Scrum Team : Developers, Product Owner et Scrum Master. Appui du cours : « Product Owner : redevable de la gestion efficace du Product Backlog, incluant formuler et communiquer explicitement l’Objectif de Produit, créer et communiquer clairement les éléments du Product Backlog, et s’assurer que le Product Backlog est transparent,… »

6. Quelle est la définition du Sprint donnée dans le texte ?

Une réunion où l’on réduit les objectifs de qualité et où le Product Backlog n’est pas affiné
Un événement qui dure plus d’un mois et vise à modifier l’Objectif de Sprint si nécessaire
Un conteneur à durée fixe (d’un mois ou moins) protégeant l’Objectif de Sprint et les objectifs de qualité, tout en permettant l’affinage du Product Backlog et la clarification/ren
Un mécanisme qui empêche toute clarification ou renégociation du périmètre avec le Product Owner

Un conteneur à durée fixe (d’un mois ou moins) protégeant l’Objectif de Sprint et les objectifs de qualité, tout en permettant l’affinage du Product Backlog et la clarification/ren

Spiegazione

Le texte définit le Sprint comme un « conteneur à durée fixe (d’un mois ou moins) » qui protège l’Objectif de Sprint et les objectifs de qualité, tout en permettant l’affinage du Product Backlog et la clarification/renégociation du périmètre avec le Product Owner. À revoir : Organisation et déroulement du Sprint : règles et principes. Appui du cours : « Le Sprint est un conteneur à durée fixe (d’un mois ou moins) qui protège l’Objectif de Sprint et les objectifs de qualité, tout en permettant l’affinage du Product Backlog et la clarification/renégociation du périmètre avec le Product Owner selon ce qu’on en… »

7. Qui a la discrétion pour décider de la façon de procéder afin de planifier le travail ?

Les Developers
L’équipe entière
Le Product Owner
Le Scrum Master

Les Developers

Spiegazione

Le passage indique que la façon de procéder pour planifier le travail est laissée à la seule discrétion des Developers. À revoir : Sprint Planning : objectifs et thèmes abordés. Appui du cours : « La façon de procéder pour planifier le travail est laissée à la seule discrétion des Developers. »

8. Lors d’une Sprint Review, quelle pratique aide à respecter son objectif de “session de travail” plutôt qu’une simple présentation ?

Remplacer la Sprint Review par une réunion interne de la Scrum Team sans parties prenantes
Transformer la Sprint Review en démonstration sans discussion sur les progressions
Organiser un échange de travail et éviter que la réunion soit une session de présentation
Limiter la Sprint Review à une présentation des livrables aux parties prenantes

Organiser un échange de travail et éviter que la réunion soit une session de présentation

Spiegazione

Le passage précise que la Sprint Review est une “session de travail” et qu’elle doit “éviter d’être limitée à une session de présentation”. L’option qui correspond à cette exigence est donc la première. À revoir : Sprint Review et Sprint Retrospective : inspection et amélioration continue. Appui du cours : « La Sprint Review est une session de travail et doit éviter d’être limitée à une session de présentation. »

9. Que devient un élément du Product Backlog lorsqu’il satisfait à la Definition of Done ?

Il devient l’Objectif de Produit
Il se transforme en Increment
Il remplace le Sprint Backlog
Il est supprimé du Product Backlog

Il se transforme en Increment

Spiegazione

La source indique que « dès qu’un élément du Product Backlog satisfait à la Definition of Done, il se transforme en Increment ». À revoir : Engagements liés aux artefacts Scrum : Objectif de Produit, Sprint Backlog, Increment et Definition of Done. Appui du cours : « Dès qu’un élément du Product Backlog satisfait à la Definition of Done, il se transforme en Increment. »

10. Dans la version 2020 du Guide Scrum, comment l’Objectif de Produit doit-il être utilisé pour guider l’exécution d’un Sprint ?

Utiliser l’Objectif de Produit pour remplacer les artefacts Scrum par un seul engagement
Utiliser l’Objectif de Produit pour prescrire exactement comment l’équipe doit travailler
Utiliser l’Objectif de Produit pour que chaque Sprint rapproche le produit de son objectif global
Utiliser l’Objectif de Produit pour faire en sorte que le produit s’éloigne de l’objectif global à chaque Sprint

Utiliser l’Objectif de Produit pour que chaque Sprint rapproche le produit de son objectif global

Spiegazione

La version 2020 introduit l’Objectif de Produit afin que chaque Sprint rapproche le produit de son objectif global. À revoir : Changements majeurs introduits dans la version 2020 du Guide Scrum. Appui du cours : « « La version 2020 introduit l’Objectif de Produit pour que chaque Sprint rapproche le produit de son objectif global. » »

11. Quel est le rôle (ensemble de responsabilités) conservé par la Scrum Team autogérée ?

Managers, Développeurs et Analystes métier
Product Owner, Scrum Master et Developers
Scrum Master, Managers et Stakeholders
Product Owner, Designers et Testeurs

Product Owner, Scrum Master et Developers

Spiegazione

Le passage indique que la Scrum Team conserve trois ensembles de responsabilités distincts : Product Owner, Scrum Master et Developers. À revoir : Simplification et recentrage du cadre Scrum sur une seule Scrum Team autogérée. Appui du cours : « La Scrum Team conserve trois ensembles de responsabilités distincts : Product Owner, Scrum Master et Developers. »

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But du Guide Scrum — définition ?

Servir de cadre de référence pour appliquer Scrum efficacement.

Évolution du Guide Scrum — année clé ?

2010, avec de petites mises à jour fonctionnelles.

Scrum — approche ?

Itérative et incrémentale.

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