Flashcard: Principes stratégiques et analyse stratégique — 23 carte

Sun Tzu — stratégie sans combat ?

Maîtrise du terrain pour vaincre sans effusion de sang.

Organisation romaine — leçon clé ?

Supériorité organisationnelle sur le génie individuel.

Comprendre l’organisation — définition ?

Système structuré pour atteindre des objectifs.

Diagnostic stratégique — objectif ?

Identifier forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Méthode SWOT — limite ?

Dépendance aux données et absence d’indicateur d’avantage.

Facteurs environnementaux — influence ?

R&D, digitalisation, écologie, cadre légal.

Cycle de vie — implication stratégique ?

Guide l’innovation et le positionnement.

Forces de Porter — secteur restauration ?

Forte concurrence, pouvoir client et menace des substituts.

Cas McDonald’s — enjeu principal ?

Gérer la rivalité, pouvoir des acteurs, menaces.

Limites modèle Forces — en économie ?

Ne prend pas en compte la dynamique et le contexte.

Stratégie d’entreprise — définition ?

Moyen de créer un avantage concurrentiel durable.

Niveaux stratégie — exemples ?

Corporate, business, fonctionnel.

Principes Sun Tzu — essentiel ?

Soumettre l’ennemi sans combat, maîtriser causes internes et externes.

Leçons guerre romaine — organisation ?

Priorité à la logistique et à l’intégration politique.

Organisation — éléments clés ?

Structure, culture, ressources, processus.

Diagnostic — outil principal ?

Analyse interne et externe pour performance.

SWOT — étape cruciale ?

Plan d’action à partir de l’analyse.

Facteurs environnementaux — exemples ?

R&D, digital, écologie, législation.

Cycle vie — décision stratégique ?

Adaptation selon phase du produit.

Forces Porter — secteur rapide ?

Concurrence forte, entrants faibles, substituts nombreux.

Limites modèle Porter ?

Analyse statique, environnement changeant.

Définition stratégie — enjeux ?

Créer et maintenir avantage durable.

Niveau stratégique — défis ?

Complexité, digitalisation, responsabilité.