Scheda di revisione: Tourisme responsable et développement durable

Plan du Cours

  1. Tourisme responsable & développement durable
  2. Offres touristiques & personnalisation
  3. Partenariats & acteurs locaux
  4. Promotion numérique & marketing digital
  5. Analyse concurrentielle & positionnement
  6. Étude financière & rentabilité
  7. Gestion des risques & sécurité
  8. Stratégies de croissance & développement régional
  9. Impact socio-économique & emploi local
  10. Innovation & diversification des produits

1. Tourisme responsable & développement durable

Notions clés & Définitions

  • Tourisme responsable : Mode de tourisme qui vise à minimiser l’impact négatif sur l’environnement, la culture et les communautés locales tout en favorisant leur développement économique et social. Il encourage la sensibilisation et la participation active des touristes dans la préservation des ressources.

  • Développement durable : Concept visant à répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire leurs propres besoins, en intégrant des dimensions économiques, sociales et environnementales dans la gestion des activités humaines.

  • Tourisme durable : Application concrète du développement durable dans le secteur touristique, impliquant des pratiques respectueuses de l’environnement, équitables pour les populations locales, et économiquement viable pour les acteurs du secteur.

  • Responsabilité sociale des entreprises (RSE) : Engagement volontaire des entreprises à intégrer des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et leurs interactions avec leurs parties prenantes.

  • Écotourisme : Forme de tourisme qui privilégie la découverte de la nature tout en assurant la conservation des écosystèmes et en impliquant les communautés locales dans la gestion et la valorisation des ressources.

  • Impact environnemental : Effets positifs ou négatifs d’une activité humaine sur l’environnement naturel, qu’il convient de limiter ou d’optimiser dans le cadre du tourisme responsable.

Points essentiels

  • Le tourisme responsable et durable cherche à équilibrer la croissance touristique avec la préservation des ressources naturelles et culturelles.
  • La sensibilisation des touristes et des acteurs locaux est essentielle pour encourager des comportements respectueux.
  • La collaboration avec les communautés locales permet de garantir une répartition équitable des bénéfices et de préserver le patrimoine culturel.
  • La mise en œuvre de pratiques écologiques (réduction des déchets, utilisation d’énergies renouvelables, etc.) est cruciale pour limiter l’impact environnemental.
  • La certification et l’évaluation des démarches responsables (ex : labels écologiques) favorisent la crédibilité et la reconnaissance des initiatives durables.
  • La participation des acteurs locaux dans la gestion touristique contribue à la pérennité des projets et à leur acceptation sociale.

À retenir

Le tourisme responsable et durable vise à concilier développement économique, protection de l’environnement et justice sociale, en impliquant tous les acteurs pour assurer la pérennité des ressources et la satisfaction des communautés locales et des touristes.

2. Offres touristiques & personnalisation

Notions clés & Définitions

  • Offre touristique : Ensemble des produits, services et expériences proposés par une entreprise pour satisfaire les besoins et attentes des touristes (ex : circuits, excursions, hébergements).
  • Personnalisation : Adaptation des offres touristiques aux préférences, budgets, centres d’intérêt et contraintes spécifiques de chaque client, permettant une expérience unique.
  • Circuit touristique : Parcours planifié comprenant plusieurs étapes ou destinations, souvent avec hébergement, transport et activités intégrés.
  • Tourisme responsable : Approche qui privilégie la préservation de l’environnement, le respect des cultures locales et le développement durable.
  • Offre sur-mesure : Offre créée spécifiquement pour un client ou un groupe, en tenant compte de ses attentes particulières.
  • Segmentation du marché : Division du marché touristique en sous-groupes (ex : touristes locaux, internationaux, groupes, individuels) pour mieux cibler les offres.

Points essentiels

  • La personnalisation permet d’accroître la satisfaction client, de fidéliser et de se différencier sur un marché concurrentiel.
  • La diversification des offres (circuits culturels, nature, aventure, balnéaires, etc.) répond aux attentes variées des touristes.
  • La conception d’offres adaptées à la clientèle (budget, centres d’intérêt, disponibilité) est stratégique pour attirer une clientèle locale et internationale.
  • La promotion des offres personnalisées passe par des outils numériques (site web, réseaux sociaux) et des partenariats locaux (hôtels, transporteurs).
  • La tendance vers un tourisme responsable implique d’intégrer des pratiques durables dans la conception des offres (respect des communautés, environnement).
  • La segmentation permet de mieux cibler les campagnes marketing et d’adapter l’offre à chaque groupe spécifique.

À retenir

L’efficacité des offres touristiques réside dans leur capacité à être à la fois diversifiées, adaptées aux attentes spécifiques des clients et responsables, afin de garantir une expérience authentique et durable. La personnalisation constitue un levier majeur pour différencier une agence dans un marché concurrentiel.

3. Partenariats & acteurs locaux

Notions clés & Définitions

  • Partenariat local : Collaboration formelle ou informelle entre une entreprise touristique et des acteurs locaux (communautés, autorités, entreprises) pour atteindre des objectifs communs, tels que la valorisation du territoire ou le développement économique.
  • Acteurs locaux : Individus ou organisations situés dans la région d’activité, notamment guides, hôteliers, transporteurs, communautés, autorités, ONG, qui participent à la mise en œuvre des activités touristiques.
  • Tourisme responsable : Approche qui privilégie le respect de l’environnement, la préservation des cultures et le développement économique local, en impliquant activement les acteurs locaux.
  • Partenariats stratégiques : Alliances à long terme avec des acteurs clés (hôtels, agences, autorités) pour renforcer la visibilité, la qualité des services et la durabilité du projet touristique.
  • Acteur économique local : Organisation ou individu contribuant à l’économie locale par la fourniture de biens ou services liés au tourisme, favorisant ainsi le développement durable.

Points essentiels

  • La réussite d’un projet touristique repose fortement sur la collaboration avec les acteurs locaux, qui apportent expertise, authenticité et légitimité.
  • Les partenariats permettent de mutualiser les ressources, d’accroître la visibilité et d’assurer une meilleure intégration dans le tissu socio-économique local.
  • La coopération avec les communautés favorise un tourisme durable, respectueux des cultures et des environnements, tout en créant des emplois locaux.
  • La mise en place de partenariats stratégiques avec des hôtels, guides, transporteurs, et autorités facilite la coordination, la sécurité et la qualité des services offerts.
  • La communication et la confiance entre l’entreprise et ses partenaires sont essentielles pour pérenniser la collaboration et atteindre les objectifs communs.
  • La participation active des acteurs locaux dans la conception et la promotion des offres touristiques valorise le patrimoine local et renforce l’authenticité de l’expérience touristique.

À retenir

Les partenariats et acteurs locaux sont le socle du développement touristique durable, permettant d’assurer la qualité, l’authenticité et la pérennité des activités tout en favorisant l’économie locale. Leur implication est essentielle pour un tourisme responsable et intégré.

4. Promotion numérique & marketing digital

Notions clés & Définitions

  • Marketing digital : Ensemble des techniques de marketing utilisant les canaux numériques pour promouvoir un produit ou service, notamment via Internet, réseaux sociaux, email, etc.
  • Promotion numérique : Actions visant à augmenter la visibilité et la notoriété d’une entreprise ou d’un produit sur les supports digitaux, incluant la publicité en ligne, le référencement, et la présence sur les réseaux sociaux.
  • Référencement (SEO) : Optimisation d’un site web pour améliorer sa position dans les résultats des moteurs de recherche, afin d’accroître la visibilité organique.
  • Publicité en ligne (SEA) : Campagnes publicitaires payantes sur Internet, telles que Google Ads ou Facebook Ads, permettant de cibler précisément une audience.
  • Réseaux sociaux : Plateformes numériques (Facebook, Instagram, Twitter, TikTok) permettant de créer une communauté, de diffuser du contenu, et d’interagir avec les clients.
  • Content marketing : Stratégie de création et de diffusion de contenus pertinents pour attirer, engager et fidéliser une audience ciblée.

Points essentiels

  • La promotion numérique permet d’accroître la visibilité d’une entreprise à moindre coût comparé aux médias traditionnels.
  • La stratégie digitale doit être cohérente avec les objectifs commerciaux : attirer de nouveaux clients, fidéliser, ou renforcer la notoriété.
  • La création d’un site web et l’utilisation des réseaux sociaux sont fondamentales pour une présence en ligne efficace.
  • Le référencement naturel (SEO) augmente la visibilité organique, tandis que le SEA permet d’obtenir des résultats rapides via des campagnes payantes.
  • L’analyse des données (Google Analytics, insights des réseaux sociaux) permet d’ajuster en temps réel les actions marketing.
  • La cohérence du message, la qualité du contenu et la segmentation précise de l’audience sont clés pour maximiser le retour sur investissement.
  • La veille concurrentielle en ligne aide à identifier les tendances et à ajuster sa stratégie.

À retenir

Le marketing digital, en combinant référencement, publicité ciblée et gestion des réseaux sociaux, constitue un levier essentiel pour promouvoir efficacement une entreprise dans l’environnement numérique actuel. La clé du succès réside dans une stratégie cohérente, adaptée à ses objectifs et à son public cible.

5. Analyse concurrentielle & positionnement

Notions clés & Définitions

  • Analyse concurrentielle : Étude systématique des forces et faiblesses des concurrents pour comprendre leur position sur le marché et identifier des opportunités ou menaces pour sa propre entreprise.
  • Positionnement : Stratégie visant à définir la place qu’une entreprise souhaite occuper dans l’esprit des consommateurs par rapport à ses concurrents, en mettant en avant ses atouts différenciateurs.
  • Concurrents directs : Entreprises proposant des produits ou services similaires, ciblant la même clientèle.
  • Concurrents indirects : Entreprises offrant des produits ou services différents mais pouvant satisfaire le même besoin ou envie du client.
  • Avantage concurrentiel : Atout ou combinaison d’atouts permettant à une entreprise de surpasser ses concurrents (ex : prix, qualité, innovation, service).
  • Segmentation du marché : Division du marché global en sous-groupes homogènes selon des critères démographiques, géographiques ou comportementaux pour mieux cibler la stratégie de positionnement.

Points essentiels

  • La connaissance précise des concurrents (forces, faiblesses, stratégies) permet d’adapter son offre et de se différencier efficacement.
  • La différenciation peut se faire par la qualité, le prix, le service, l’innovation ou la communication.
  • Le positionnement doit être cohérent avec l’image souhaitée et les attentes du marché cible.
  • La veille concurrentielle régulière est essentielle pour anticiper les mouvements du marché et ajuster sa stratégie.
  • La segmentation du marché permet d’adapter le positionnement à des niches spécifiques, maximisant ainsi l’impact.

À retenir

L’analyse concurrentielle et le positionnement sont des leviers clés pour définir une stratégie efficace, différenciante et adaptée aux attentes du marché, afin d’assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise.

6. Étude financière & rentabilité

Notions clés & Définitions

  • Investissement initial : Montant de départ nécessaire pour lancer le projet, couvrant les dépenses en matériel, marketing, aménagements, etc.
  • Charges fixes : Dépenses régulières et invariables, telles que salaires, loyer, abonnements.
  • Recettes : Revenus générés par la vente de produits ou services.
  • Marge brute : Différence entre les recettes et les charges variables ou directes, indiquant la rentabilité immédiate.
  • Valeur Actuelle Nette (VAN) : Somme actualisée des flux de trésorerie futurs, moins l’investissement initial, permettant d’évaluer la rentabilité d’un projet.
  • Indice de profitabilité (IP) : Rapport entre la VAN et l’investissement initial, indiquant la rentabilité relative du projet.

Points essentiels

  • Investissement : La répartition stratégique de 20 000 $ couvre marketing, création de produits, équipements, et fonds de roulement.
  • Charges mensuelles : Environ 6 000 $, comprenant personnel, logistique, loyer et marketing.
  • Recettes mensuelles estimées : Environ 10 000 $, avec une croissance progressive prévue de 5% par an.
  • Rentabilité : La marge brute annuelle est positive, et la VAN calculée à 159 228,58 $ indique un projet rentable.
  • Remboursement de l’emprunt : Annuité annuelle de 5 275,95 $ sur 5 ans, avec un taux d’intérêt de 10%.
  • Analyse de sensibilité : Même en cas de baisse de 15% des recettes ou d’augmentation de 15% des charges, le projet reste profitable.
  • Indicateurs financiers : La VAN > 0 et l’IP > 1 confirment la viabilité économique du projet.

À retenir

L’étude financière montre que, malgré les risques et imprévus, le projet d’agence touristique Explore RDC est rentable à long terme, avec une forte capacité de résistance face aux fluctuations économiques.

7. Gestion des risques & sécurité

Notions clés & Définitions

  • Gestion des risques : Processus d'identification, d'évaluation et de maîtrise des risques susceptibles d'affecter un projet ou une organisation. Elle vise à anticiper et réduire l'impact des événements négatifs.
  • Sécurité : Ensemble des mesures et pratiques visant à protéger les personnes, les biens et l'environnement contre les dangers ou incidents.
  • Analyse de risques : Étude systématique permettant d'identifier les risques potentiels, d’évaluer leur probabilité et leur gravité pour prioriser les actions.
  • Plan de sécurité : Document stratégique détaillant les mesures à mettre en œuvre pour assurer la sécurité lors d’un projet ou d’une activité.
  • Risques opérationnels : Risques liés aux processus internes, aux personnes, ou aux systèmes, pouvant entraîner des perturbations ou pertes.
  • Risques environnementaux : Risques affectant l’environnement, tels que la pollution ou la dégradation des sites naturels, souvent liés à l’activité touristique ou industrielle.

Points essentiels

  • La gestion des risques permet d’anticiper les incidents (accidents, défaillances, catastrophes) et de mettre en place des mesures préventives.
  • La sécurité doit être intégrée dès la conception des activités, notamment dans le secteur touristique, où la protection des touristes et des sites est primordiale.
  • L’analyse de risques doit couvrir tous les domaines : sécurité des personnes, sécurité environnementale, sécurité juridique, et sécurité des biens.
  • La mise en place d’un plan de sécurité efficace nécessite une formation régulière du personnel, la définition de protocoles d’urgence, et l’équipement adéquat.
  • La conformité réglementaire (normes ISO, réglementations locales) est essentielle pour garantir la légalité et la crédibilité des mesures de sécurité.
  • La gestion des risques doit être dynamique, avec une veille constante pour adapter les mesures face aux nouveaux dangers ou changements de contexte.

À retenir

La gestion proactive des risques et la mise en œuvre de mesures de sécurité adaptées sont essentielles pour assurer la pérennité d’un projet, la protection des personnes et la préservation de l’environnement, tout en renforçant la confiance des clients et partenaires.

8. Stratégies de croissance & développement régional

Notions clés & Définitions

  • Stratégie de croissance : Ensemble des actions et plans mis en œuvre pour augmenter la taille, la capacité ou la rentabilité d'une entreprise ou d'une région. Elle peut inclure l'expansion du marché, le développement de nouveaux produits ou services, ou l'acquisition d'autres entreprises.

  • Développement régional : Processus visant à améliorer le niveau de vie, l’économie et l’infrastructure d’une région spécifique, souvent par des investissements publics ou privés, pour réduire les disparités territoriales.

  • Tourisme responsable et durable : Approche touristique qui favorise la préservation de l’environnement, le respect des cultures locales, et le développement économique local, tout en offrant une expérience authentique aux touristes.

  • Partenariats stratégiques : Alliances entre différentes entités (entreprises, institutions, communautés) pour atteindre des objectifs communs, notamment dans le cadre du développement régional ou touristique.

  • Analyse de marché : Étude systématique des segments de clientèle, de la concurrence, et des tendances pour orienter la stratégie de croissance et de développement.

  • Indicateurs de performance : Mesures quantitatives ou qualitatives permettant d’évaluer l’efficacité des stratégies de croissance ou de développement, comme le chiffre d’affaires, la satisfaction client, ou la fréquentation touristique.

Points essentiels

  • La croissance d’une entreprise ou d’une région doit être planifiée selon une vision claire, intégrant une analyse approfondie du marché, des ressources disponibles, et des enjeux locaux.

  • Le développement régional repose sur la valorisation des ressources naturelles, culturelles et historiques, tout en assurant la durabilité environnementale et sociale.

  • La diversification des produits touristiques (écotourisme, tourisme culturel, aventure, etc.) permet d’attirer une clientèle variée et de réduire la dépendance à un seul segment.

  • Les partenariats avec les acteurs locaux (hôtels, transporteurs, communautés) renforcent la crédibilité et la capacité opérationnelle des stratégies de développement.

  • La stratégie digitale (site web, réseaux sociaux, publicité en ligne) est essentielle pour accroître la visibilité et attirer une clientèle nationale et internationale.

  • La gestion financière rigoureuse, notamment via l’analyse de la VAN (Valeur Actuelle Nette) et de l’IP (Indice de Profitabilité), permet d’assurer la viabilité des projets de croissance.

  • La sensibilité aux risques (baisse de fréquentation, instabilités sécuritaires, infrastructures insuffisantes) doit être intégrée dans la planification stratégique.

À retenir

La croissance et le développement régional, lorsqu’ils sont planifiés de manière stratégique, durable et inclusive, permettent non seulement d’accroître la performance économique, mais aussi de valoriser le patrimoine local tout en respectant l’environnement et les communautés.

9. Impact socio-économique & emploi local

Notions clés & Définitions

  • Impact socio-économique : Effets positifs ou négatifs qu'une activité ou un projet peut avoir sur la société et l'économie locale, incluant la création d'emplois, la croissance économique, et la valorisation culturelle.
  • Emploi local : Emplois générés ou maintenus dans la région ou la communauté concernée par une activité, favorisant le développement économique et social.
  • Tourisme responsable et durable : Approche touristique qui respecte l’environnement, la culture locale, et favorise le développement économique équitable, tout en minimisant l’impact négatif.
  • Valorisation du patrimoine : Actions visant à préserver, mettre en valeur et promouvoir les richesses culturelles, naturelles et historiques d’un territoire.
  • Effet multiplicateur : Phénomène par lequel une dépense ou un investissement dans une région stimule une série d’autres activités économiques, créant un cercle vertueux de développement.
  • Création d’emplois : Processus par lequel un projet ou une activité génère de nouveaux postes de travail, directement ou indirectement, dans la région.

Points essentiels

  • Le tourisme, notamment à travers des agences comme Explore RDC, contribue à l’économie locale en créant des emplois directs (guides, chauffeurs, personnel administratif) et indirects (hôtellerie, restauration, transport).
  • La promotion du tourisme responsable favorise la préservation des sites naturels et culturels, tout en impliquant les communautés locales, ce qui renforce leur autonomie et leur développement.
  • La croissance du secteur touristique peut entraîner une augmentation des revenus locaux, une diversification économique, et une meilleure visibilité du patrimoine congolais à l’échelle nationale et internationale.
  • La collaboration avec des acteurs locaux (guides, artisans, hôteliers) permet d’assurer un développement économique équitable et de limiter la fuite des bénéfices vers l’extérieur.
  • La création d’emplois dans le secteur touristique contribue à réduire le chômage, notamment chez les jeunes et dans les zones rurales ou peu développées.
  • La sensibilisation à la protection de l’environnement et des cultures locales est essentielle pour assurer un impact positif à long terme.

À retenir

Le développement du tourisme responsable en RDC, via des agences comme Explore RDC, stimule l’économie locale, crée des emplois durables, et valorise le patrimoine culturel et naturel, tout en favorisant un développement social équitable.

10. Innovation & diversification des produits

Notions clés & Définitions

  • Innovation de produit : Processus d’introduction de nouvelles idées, méthodes ou caractéristiques dans un produit existant ou nouveau pour répondre aux besoins du marché ou créer de la valeur.
  • Diversification : Stratégie d’élargissement de la gamme de produits ou services proposés par une entreprise pour réduire les risques et exploiter de nouveaux marchés.
  • Innovation incrémentale : Améliorations progressives et continues apportées à un produit ou service existant.
  • Innovation radicale : Introduction de produits ou services totalement nouveaux, bouleversant le marché ou créant un nouveau secteur.
  • Notion de cycle de vie du produit : Phases par lesquelles passe un produit (lancement, croissance, maturité, déclin), influençant la stratégie d’innovation et de diversification.
  • Produit d’appel : Produit stratégique destiné à attirer des clients, souvent associé à une diversification pour proposer une gamme plus large.

Points essentiels

  • La diversification permet d’accroître la compétitivité en réduisant la dépendance à un seul produit ou marché.
  • L’innovation peut être incrémentale ou radicale, chacune ayant ses risques et ses bénéfices.
  • La réussite de l’innovation et de la diversification repose sur une bonne compréhension des besoins du marché, de la capacité d’adaptation et de l’investissement en R&D.
  • La gestion du cycle de vie du produit guide la stratégie d’innovation : par exemple, intensifier l’innovation lors du lancement ou de la croissance, et diversifier pour prolonger la maturité.
  • La diversification peut prendre plusieurs formes : diversification horizontale (nouveaux produits liés), verticale (intégration en amont ou en aval), ou géographique (nouveaux marchés).
  • La stratégie d’innovation doit être alignée avec la vision globale de l’entreprise pour assurer une cohérence et une pérennité.

À retenir

L’innovation et la diversification des produits sont essentielles pour assurer la croissance, la pérennité et la compétitivité d’une entreprise, en lui permettant de s’adapter aux évolutions du marché et aux attentes des consommateurs.

Tableaux de Synthèse

ThèmeNotions clésObjectifs principauxActeurs impliquésOutils / Méthodes
Tourisme responsable & développement durableTourisme responsable, développement durable, écotourisme, RSEMinimiser impact environnemental, préserver culture et ressources, impliquer communautésActeurs locaux, touristes, entreprises, ONGLabels écologiques, évaluation d’impact, sensibilisation
Offres touristiques & personnalisationOffre sur-mesure, segmentation, diversificationFidéliser, différencier, répondre attentes variéesAgences, clients, partenaires locauxSites web, réseaux sociaux, outils CRM
Partenariats & acteurs locauxPartenariats stratégiques, acteurs locaux, coopérationRenforcer la crédibilité, garantir authenticité, développement localCommunautés, autorités, entreprisesRéseaux, conventions, réunions de coordination
Promotion numérique & marketing digitalSEO, réseaux sociaux, campagnes en ligneAugmenter visibilité, générer leads, fidéliserAgences, influenceurs, plateformes digitalesGoogle Ads, Facebook Ads, contenu digital

Pièges & Confusions Fréquentes

  1. Confondre tourisme responsable et tourisme durable : le responsable est une démarche, le durable est un concept global.
  2. Sous-estimer l’importance de la participation communautaire dans le développement durable.
  3. Limiter la personnalisation à des offres coûteuses, sans tenir compte de la segmentation du marché.
  4. Confondre partenariat local et simple collaboration ponctuelle.
  5. Négliger l’impact environnemental dans la conception des offres touristiques.
  6. Se focaliser uniquement sur la promotion numérique sans intégration d’une stratégie globale.
  7. Ignorer la nécessité d’évaluation et de certification pour crédibiliser les démarches responsables.
  8. Confondre acteurs locaux et partenaires stratégiques : tous ne sont pas équivalents.
  9. Surévaluer l’impact immédiat des campagnes digitales sans analyser leur retour sur investissement.
  10. Négliger la gestion des risques liés à la sécurité dans la planification des activités touristiques.
  11. Penser que la diversification des produits est toujours synonyme de succès immédiat.
  12. Omettre l’analyse concurrentielle lors du positionnement sur le marché.

Checklist Examen

  1. Définir le concept de tourisme responsable et ses enjeux.
  2. Expliquer la différence entre développement durable et tourisme durable.
  3. Citer des pratiques écologiques intégrées dans le tourisme responsable.
  4. Décrire l’intérêt de la personnalisation dans l’offre touristique.
  5. Identifier les outils numériques pour la promotion des offres personnalisées.
  6. Expliquer le rôle des partenaires locaux dans le développement touristique.
  7. Distinguer partenariat stratégique et collaboration ponctuelle.
  8. Définir les principaux canaux de marketing digital utilisés dans le tourisme.
  9. Analyser l’impact d’une stratégie de communication digitale sur la visibilité.
  10. Énumérer les éléments clés pour une étude financière efficace.
  11. Identifier les risques liés à la sécurité dans le secteur touristique.
  12. Décrire une stratégie pour la croissance régionale durable.
  13. Évaluer l’impact socio-économique d’un projet touristique sur l’emploi local.
  14. Expliquer comment l’innovation peut diversifier l’offre touristique.
  15. Analyser la position concurrentielle d’un acteur sur son marché.
  16. Vérifier la conformité d’un projet avec les principes de développement durable.

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