Flashcard: Analyse stratégique des forces concurrentielles — 24 carte

Secteurs télécom France — principaux ?

Fixe, mobile, Internet, satellite.

Concurrence secteur télécom — type ?

Rivalité entre opérateurs établis et entrants.

Vision Porter concurrence — objectif ?

Analyser l’intensité concurrentielle d’un secteur.

5 forces Porter — composantes ?

Clients, fournisseurs, menace substituts, rivalité, entrants.

Pouvoir négociation clients — influence ?

Capacité à influencer prix et conditions.

Pouvoir négociation fournisseurs — impact ?

Capacité à imposer prix et conditions.

Menace produits de substitution — définition ?

Produits différents satisfaisant le même besoin.

Rivalité intrasectorielle — cause ?

Nombre d’acteurs, différenciation, barrières.

Menace nouveaux entrants — facteur clé ?

Barrières à l’entrée élevées ou faibles.

Modèle d’affaire — définition ?

Mécanismes pour créer, délivrer, capter valeur.

Chaîne de valeur — rôle ?

Analyser activités créant de la valeur.

Fonctions soutien Louis Vuitton — exemple ?

Production, logistique, R&D, marketing.

Secteur saturé — caractéristique ?

Croissance faible, forte concurrence.

Concurrence intra-sectorielle — influence ?

Prix, marges, stratégies des acteurs.

Vision Porter — but ?

Comprendre forces concurrentielles.

5 forces — but ?

Évaluer rentabilité et environnement.

Pouvoir clients — facteur ?

Concentration, standardisation, coûts de transfert.

Pouvoir fournisseurs — influence ?

Nombre, différenciation, coûts de changement.

Menace substitution — critères ?

Prix, qualité, coût de changement.

Rivalité intrasectorielle — déterminants ?

Nombre concurrents, différenciation, barrières.

Menace nouveaux entrants — protection ?

Barrières à l’entrée élevées.

Modèle d’affaire — composantes ?

Proposition, segments, ressources, partenaires.

Chaîne de valeur — composantes ?

Activités principales et de soutien.

Fonctions soutien Louis Vuitton — rôle ?

Qualité, cohérence, différenciation durable.