Flashcard: Évolution des courants en organisation — 20 carte

Systèmes sociaux d'action — définition ?

Interdépendance d'acteurs produisant règles et pratiques.

Crozier — rôle principal ?

Analyser le fonctionnement réel des organisations.

Organisation comme construction sociale — idée ?

Produite par l'action des individus, toujours instable.

Acteur stratégique — caractéristique ?

Anticipe, négocie pour préserver autonomie.

Pouvoir — relation ?

Naît de la dépendance et des ressources.

Incertitude — rôle dans pouvoir ?

Maîtrise confère du pouvoir.

Courants de pensée — évolution ?

De l'école classique aux courants contemporains.

École classique — conception ?

Organisation comme machine rationnelle.

Organisation machine — principe ?

Fonctionnement rationnel, prévisible.

Limites école classique — critique ?

Surestimation rationalité, sous-estimation facteur humain.

École relations humaines — focus ?

Facteur humain, relations sociales, motivation.

Facteur humain — importance ?

Influence comportements et dynamique sociale.

Courants contemporains — caractéristique ?

Refus rationalité totale, rôle acteur et pouvoir.

Crozier — analyse du pouvoir ?

Relation construite, dépendance et ressources.

Rationalité limitée — principe ?

Décisions sous contraintes, apprentissage continu.

Organisation comme machine — principe ?

Fonctionne selon règles, hiérarchie, efficacité.

Limites école classique — critique ?

Sous-estime conflits, comportements humains.

École des relations humaines — apport ?

Reconnaissance du social et motivation.

Crozier — maîtrise de l’incertitude ?

Source de pouvoir, gestion stratégique.

Pouvoir — selon Crozier ?

Relation sociale, dépendance, ressources.