Quiz: Gestion de projets et gouvernance — 5 perguntas

1. Quelle est la conséquence directe de la définition d’un projet comme une action temporaire et unique ?

A. Elle exclut toute forme de gouvernance ou d’arbitrage spécifique

B. Elle favorise la répétition et la standardisation des résultats

C. Elle nécessite une gestion spécifique adaptée à sa nature particulière

D. Elle permet une gestion plus simple et standardisée des activités

Answer: (C)

Explicação

La définition d’un projet comme une action temporaire et unique implique qu’il doit être géré de manière spécifique pour respecter sa temporalité et son résultat distinct, ce qui nécessite une gestion adaptée.

2. En quoi l'organigramme fonctionnel diffère-t-il de l'organigramme matriciel fort ?

A. L'organigramme fonctionnel est utilisé uniquement dans les petites entreprises, alors que le matriciel fort est réservé aux grandes organisations.

B. L'organigramme fonctionnel favorise la collaboration entre départements, contrairement au matriciel fort qui centralise tout au niveau du chef de projet.

C. L'organigramme fonctionnel est flexible et autogéré, alors que le matriciel fort est strictement hiérarchique.

D. L'organigramme fonctionnel repose sur une hiérarchie par fonctions, tandis que le matriciel fort privilégie le pouvoir du chef de projet sur les ressources.

Answer: (D)

Explicação

L'organigramme fonctionnel repose sur une structure hiérarchique classique par fonctions ou départements, avec une autorité généralement répartie selon les départements. En revanche, l'organigramme matriciel fort privilégie le pouvoir du chef de projet sur les ressources, souvent au détriment des responsables fonctionnels, ce qui modifie la dynamique de gestion et d'autorité au sein de l'organisation.

3. Quelle est la définition précise d'un projet selon le texte ?

A. Une série d'activités répétitives pour maintenir une opération

B. Un ensemble de tâches routinières pour gérer une organisation

C. Une action temporaire visant à produire un résultat unique

D. Une action permanente visant à améliorer un processus existant

Answer: (C)

Explicação

Selon le texte, un projet est défini comme une action temporaire visant à créer un produit, un service ou un résultat unique. Les autres options ne correspondent pas à cette définition, notamment parce qu'elles évoquent la permanence, la répétition ou la routine, ce qui n'est pas le cas d'un projet.

4. Quelle est la caractéristique principale de la gestion duale ?

A. Elle privilégie la gestion exclusive des projets au détriment des opérations.

B. Elle implique une gestion séparée et indépendante des projets et des opérations.

C. Elle se concentre uniquement sur la gestion des ressources financières.

D. Elle consiste à équilibrer et coordonner simultanément les ressources entre projets et opérations.

Answer: (D)

Explicação

La gestion duale est caractérisée par son objectif d'équilibrer et de coordonner simultanément les ressources entre projets et opérations, afin d'assurer leur efficacité respective.

5. Qui est crédité d'avoir défini la gouvernance de projet comme un ensemble de règles, responsabilités et processus décisionnels ?

A. Rémi Bachelet

B. Le PMI (Project Management Institute)

C. Les gestionnaires de projet standard

D. Les auteurs de la discipline de gestion de projet

Answer: (D)

Explicação

La définition de la gouvernance de projet comme un ensemble de règles, responsabilités et processus décisionnels est une notion généralement adoptée dans la discipline de gestion de projet. Bien que le PMI, organisation reconnue, en utilise une formulation similaire, la source ne mentionne pas explicitement un auteur ou une institution spécifique. La réponse la plus appropriée est donc 'Les auteurs de la discipline de gestion de projet', qui désignent la communauté académique et professionnelle qui a élaboré cette définition.