GRH — définition ?
Pratiques pour optimiser le capital humain en lien avec la stratégie.
Management des Hommes — rôle ?
Gérer les personnes, relations et dynamiques sociales.
Management des Idées — fonction ?
Favoriser l'innovation, la communication et la transmission de sens.
Management des Choses — objectif ?
Organiser le travail, planifier et suivre les activités.
Fonction RH — activités ?
Recrutement, formation, gestion des compétences, relations sociales.
Évolution de la GRH — tendance ?
De l'administratif au stratégique, intégrant performance et responsabilité.
Étapes clés de la GRH — premières ?
Recrutement, intégration, développement, conditions de travail.
Rôles du manager — activités ?
Prévoir, organiser, commander, contrôler, animer et évaluer.
Gestion stratégique RH — objectif ?
Aligner pratiques RH avec stratégie globale pour performance.
Étapes impliquant le manager — principales ?
Recrutement, intégration, formation, dialogue social, évaluation.
Enjeux contemporains — principaux ?
Qualité de vie, RSE, transition écologique, IA, diversité.
Core Competence — auteur ?
(1990) : Compétence centrale, source d’avantage durable.
RBV — signification ?
Resource Based View : ressources et compétences comme avantage.
Perspectives en GRH — types ?
Universaliste, contingente, configurationnelle.
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1. En quelle année l’auteur a-t-il publié ou défini le concept de core competence selon le texte ?
2. Quelle est la fonction principale de l'alignement stratégique en gestion des ressources humaines ?
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