Matrice de décision pondérée : Outil permettant d’évaluer et comparer plusieurs options en attribuant à chaque critère un poids spécifique, puis en calculant un score global pour chaque option en fonction de leur notation (de 1 à 5). Elle facilite la prise de décision en intégrant l’importance relative des critères.
Critères de choix avec poids : Critères utilisés pour évaluer des options, chacun étant associé à un coefficient de importance (poids) reflétant sa priorité dans la décision. Par exemple, dans l’exercice Safran, l’investissement, la flexibilité, la productivité, etc., ont des poids spécifiques.
Notation des options de 1 à 5 : Système d’évaluation qualitative où chaque option se voit attribuer une note allant de 1 (très mauvais) à 5 (très bon) pour chaque critère. Ces notes sont ensuite combinées avec les poids pour obtenir un score global.
Limites de la méthode d’aide à la décision : La méthode peut être influencée par la subjectivité dans l’attribution des notes et des poids, ne prend pas toujours en compte la complexité humaine ou les incertitudes, et peut conduire à des choix simplifiés ou biaisés.
1. Quelle étape de la méthode DMAIC consiste à développer et tester des solutions pour éliminer ou réduire les causes racines identifiées ?
2. Qui est crédité d'avoir formulé le concept d'indicateurs de performance dans le cadre de la gestion et de l'amélioration continue ?
3. Qu'est-ce que l'amélioration continue ?
Arbitrage décisionnel — outil ?
Matrice de décision pondérée
Méthode DMAIC — étape initiale ?
Définir
Analyse coûts-bénéfices — but ?
Comparer gains et coûts
Robustesse — capacité ?
Fonctionner malgré perturbations
Résilience — capacité ?
Revenir rapidement à l’état stable
Gestion de la variabilité — objectif ?
Anticiper et absorber fluctuations
Листът за преговор обхваща основните концепции на Gestion Globale de la Supply Chain et Amélioration Continue. Организиран е по теми, за да улесни ученето и запомнянето, с ключови дефиниции, обяснения и резюмета.
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