Arbitrage décisionnel — outil ?
Matrice de décision pondérée
Méthode DMAIC — étape initiale ?
Définir
Analyse coûts-bénéfices — but ?
Comparer gains et coûts
Robustesse — capacité ?
Fonctionner malgré perturbations
Résilience — capacité ?
Revenir rapidement à l’état stable
Gestion de la variabilité — objectif ?
Anticiper et absorber fluctuations
Indicateurs de performance — rôle ?
Évaluer l’efficacité des opérations
Supply Chain SCOR — cadre ?
Analyser et améliorer la supply chain
KPI logistique — exemple ?
Taux de défauts
Automatisation — risque majeur ?
Dysfonctionnements techniques
Amélioration continue — principe ?
Ajustements progressifs et systématiques
Critère dans matrice pondérée ?
Poids attribué à chaque critère
DMAIC — phase d’analyse ?
Identifier causes racines
Analyse coûts-bénéfices — facteur humain ?
Prise en compte de l’acceptabilité
Robustesse vs résilience — différence ?
Résilience : récupération rapide, Robustesse : résistance
Gestion de la variabilité — outil ?
Simulation logistique
Indicateurs KPI — utilisation ?
Pilotage et décision
SCOR — processus clés ?
Planifier, Source, Fabriquer, Livrer, Retour
Risques liés à l’automatisation — exemple ?
Pannes et défaillances techniques
Amélioration continue — boucle ?
Feedback rapide et ajustements
Test your knowledge with 10 questions on Gestion Globale de la Supply Chain et Amélioration Continue.
1. Quelle étape de la méthode DMAIC consiste à développer et tester des solutions pour éliminer ou réduire les causes racines identifiées ?
2. Qui est crédité d'avoir formulé le concept d'indicateurs de performance dans le cadre de la gestion et de l'amélioration continue ?
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