Gestion Globale de la Supply Chain et Amélioration Continue

Trecho da ficha de revisão

📋 Plan du Cours

  1. Arbitrage décisionnel
  2. Méthode DMAIC
  3. Analyse coûts-bénéfices
  4. Robustesse et résilience
  5. Gestion de la variabilité
  6. Indicateurs de performance
  7. Supply Chain SCOR
  8. KPI logistique
  9. Automatisation et risques
  10. Amélioration continue

📖 1. Arbitrage décisionnel

🔑 Notions clés & Définitions

  • Matrice de décision pondérée : Outil permettant d’évaluer et comparer plusieurs options en attribuant à chaque critère un poids spécifique, puis en calculant un score global pour chaque option en fonction de leur notation (de 1 à 5). Elle facilite la prise de décision en intégrant l’importance relative des critères.

  • Critères de choix avec poids : Critères utilisés pour évaluer des options, chacun étant associé à un coefficient de importance (poids) reflétant sa priorité dans la décision. Par exemple, dans l’exercice Safran, l’investissement, la flexibilité, la productivité, etc., ont des poids spécifiques.

  • Notation des options de 1 à 5 : Système d’évaluation qualitative où chaque option se voit attribuer une note allant de 1 (très mauvais) à 5 (très bon) pour chaque critère. Ces notes sont ensuite combinées avec les poids pour obtenir un score global.

  • Limites de la méthode d’aide à la décision : La méthode peut être influencée par la subjectivité dans l’attribution des notes et des poids, ne prend pas toujours en compte la complexité humaine ou les incertitudes, et peut conduire à des choix simplifiés ou biaisés.

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Prévia do quiz

1. Quelle étape de la méthode DMAIC consiste à développer et tester des solutions pour éliminer ou réduire les causes racines identifiées ?

2. Qui est crédité d'avoir formulé le concept d'indicateurs de performance dans le cadre de la gestion et de l'amélioration continue ?

3. Qu'est-ce que l'amélioration continue ?

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Prévia dos flashcards

Arbitrage décisionnel — outil ?

Matrice de décision pondérée

Méthode DMAIC — étape initiale ?

Définir

Analyse coûts-bénéfices — but ?

Comparer gains et coûts

Robustesse — capacité ?

Fonctionner malgré perturbations

Résilience — capacité ?

Revenir rapidement à l’état stable

Gestion de la variabilité — objectif ?

Anticiper et absorber fluctuations

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Perguntas frequentes

O que a ficha de revisão sobre Gestion Globale de la Supply Chain et Amélioration Continue cobre?

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Quantas perguntas há no quiz de Gestion Globale de la Supply Chain et Amélioration Continue?

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