Analyse SWOT — définition ?
Outil stratégique d’évaluation des forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Objectif principal — SWOT ?
Évaluer capacités stratégiques face à l’environnement.
SWOT / FFOM — signification ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
Matrice SWOT — rôle ?
Synthétiser le diagnostic stratégique en 4 cases.
Environnement interne — éléments ?
Forces et faiblesses contrôlables par l’entreprise.
Forces internes — exemples ?
Compétences, notoriété, qualité, emplacement, partenariats.
Faiblesses internes — exemples ?
Lacunes compétences, processus, image.
Environnement externe — composantes ?
Macro- et micro-environnement.
Opportunités externes — définition ?
Tendances favorables à exploiter pour croissance.
Menaces externes — définition ?
Facteurs négatifs pouvant impacter l’entreprise.
Actions stratégiques — but ?
Transformer faiblesses et menaces en forces et opportunités.
Combinaisons S-O, W-T — rôle ?
Elaborer stratégies pour exploiter forces/opportunités et réduire faiblesses/menaces.
Matrice SWOT — structure ?
4 cases : forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Analyse SWOT — étapes clés ?
Analyse interne, externe, puis actions correctrices.
Forces internes — rôle ?
Confèrent avantage concurrentiel et différenciation.
Faiblesses internes — importance ?
Identifier pour élaborer mesures correctrices.
Environnement externe — influence ?
Facteurs hors contrôle nécessitant adaptation.
Opportunités — exemple ?
Nouvelles technologies, changements d’usage.
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1. Quelle est la conséquence principale de réaliser une analyse SWOT pour une entreprise ?
2. Qui a formulé la méthode SWOT, incluant l'analyse de l'environnement interne, dans le cadre de la stratégie d'entreprise ?
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