Analyse stratégique des industries et entreprises

1. 📌 L'essentiel

• La structure de l'industrie influence la stratégie (exogène/endogène).
• La valeur client est le principal lev de différenciation et de demande.
• Industries à coûts fixes élevés privilégient économies d'échelle et parts de marché.
  La menace des nouveaux entrants dépend de la différenciation et des coûts de changement.
• Effets de réseau directs (valeur croît avec utilisateurs) et indirects (complémentarité).
• La disruption crée de nouveaux marchés ou remplace les anciens (Blue/Red ocean).
• Stratégies de Porter : coût, différenciation, niche.
• La diversification génère des synergies ou des risques selon le type.
• La mondialisation implique standardisation ou adaptation selon contexte.
• La CSR (Responsabilité Sociétale) améliore la réputation et réduit les coûts.