Forces
Facteurs internes à l'entreprise qui lui confèrent un avantage concurrentiel ou une position favorable. Elles représentent ses atouts, ses compétences clés ou ses ressources distinctives.
Faiblesses
Facteurs internes à l'entreprise qui limitent sa performance ou sa compétitivité. Elles correspondent à ses vulnérabilités ou ses lacunes internes.
Opportunités
Facteurs externes à l'entreprise provenant de l’environnement qui peuvent favoriser son développement ou sa croissance. Elles représentent des leviers à exploiter pour renforcer sa position stratégique.
Menaces
Facteurs externes à l'entreprise pouvant nuire à sa performance ou compromettre ses objectifs. Elles constituent des risques ou des obstacles issus de l’environnement externe.
Micro-environnement
Environnement immédiat de l'entreprise comprenant ses acteurs internes et externes proches, qui influencent directement ses activités. Il inclut notamment ses forces, faiblesses, clients, fournisseurs, concurrents, etc.
1. Qui est crédité d'avoir formulé une œuvre ou un concept majeur dans le domaine de la stratégie d'entreprise, tel que l'outil SWOT ?
2. Quelles sont les principales catégories de facteurs analysés dans le modèle PESTEL ?
3. Quelle est la fonction principale des cinq forces de Porter dans l’analyse stratégique d’un marché ?
Analyse SWOT — définition ?
Outil d’analyse stratégique interne et externe
Forces — rôle ?
Avantages internes de l'entreprise
Faiblesses — rôle ?
Limitations internes de l'entreprise
Opportunités — rôle ?
Facteurs externes favorables
Menaces — rôle ?
Risques externes pour l'entreprise
Micro-environnement — composantes ?
Acteurs proches influençant directement
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