Collecter des informations sur l’organisation et le projet : Processus visant à rassembler des données pertinentes pour comprendre le contexte, les ressources, et le support du projet, en utilisant des documents, sites internet, enquêtes, entretiens, réunions, etc. (voir fiche méthodologique 1 et 2).
Repérer le besoin : problème de cause ou de but : Identification de la nature du besoin à satisfaire, distinguant un problème de cause (dysfonctionnement à corriger) d’un problème de but (objectif à atteindre), pour orienter la démarche du projet (voir section 1.4).
Explorer le problème avec la méthode QQOCQP : Technique d’analyse permettant d’approfondir la compréhension du problème en posant une série de questions (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?), afin de délimiter précisément la problématique (voir fiche méthodologique 4).
Analyser les causes du problème : Étape consistant à identifier, par des outils comme le brainstorming, l’arbre des causes ou le diagramme d’Ishikawa, les origines profondes du dysfonctionnement ou du besoin, en visualisant les causes et leurs relations (voir fiches méthodologiques 5, 6, 7).
1. Qu'est-ce que l'analyse du besoin dans le cadre de la gestion de projet ?
2. Quel outil est couramment utilisé dans le diagnostic environnemental pour synthétiser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation?
3. Quel est le rôle principal de la connaissance de l'organisation support du projet ?
Analyse du besoin — étape clé ?
Collecte d’informations et délimitation du problème
Diagnostic environnemental — objectif ?
Identifier opportunités, menaces, forces, faiblesses
Connaissance organisation — importance ?
Optimiser gestion et adaptation du projet
Contexte interne — éléments ?
Forces et faiblesses internes de l’organisation
Contexte externe — éléments ?
Opportunités et menaces dans l’environnement
Identification des contraintes — types ?
Temps, budget, qualité, juridiques
The revision sheet covers the essential concepts of Analyse stratégique et gestion de projet. It is organized by topic to facilitate learning and memorization, with key definitions, explanations and summaries.
Read the full sheet →The quiz contains 9 multiple-choice questions with detailed corrections and explanations for each answer. Ideal for testing your knowledge and identifying gaps.
Take the quiz (9 questions) →Revizly offers 18 interactive flashcards on Analyse stratégique et gestion de projet. Each card presents a question on the front and the answer on the back, enabling active and effective revision based on spaced repetition.
See all 18 flashcards →Import your PDF or paste your course, AI generates sheets, quizzes and flashcards in 30 seconds.