Décision et Stratégie en Entreprise

Fiche de Révision : Processus de Décision et Stratégies d'Entreprise

1. 📌 L'essentiel

• théorie du décideur rationnel vise la solution optimale en environnement certain.
• La rationalité limitée (1955) impose des contraintes dans la prise de décision.
• Herbert Simon identifie trois phases : Intelligence, Modélisation, Choix.
• La structure décisionnelle peut être centralisée (cohérence, lenteur) ou décentralisée (réactivité, incohérence).
• Les contraintes principales : budget, temps, information, personnalité.
• Stratégies d’expansion : spécialisation, diversification, intégration, externalisation.
• Stratégies de Porter : domination par les coûts, différenciation, focalisation.
• Croissance : organique, externe (rachats), conjointe (synergies).
• L’internationalisation : export, implantation, partenariats, unités industrielles.
• Enjeux : économies, cycle prolongé, diversification vs risques culturels, politiques.