Forces et faiblesses : Selon PERROUX (date), ce sont respectivement les ressources et compétences qui confèrent un avantage concurrentiel ou, au contraire, les vulnérabilités internes pouvant nuire à la performance et à la pérennité de l’entreprise. Le diagnostic interne consiste à en faire l’inventaire précis pour évaluer la capacité d’internationalisation.
Capacité d’internationalisation : Objectif d’évaluer si l’entreprise possède les ressources, compétences et atouts nécessaires pour s’engager efficacement sur un marché international, en s’appuyant sur un inventaire de ses forces et faiblesses.
1. Qu'est-ce que le diagnostic interne d'une entreprise ?
2. En quelle année Edith Penrose a-t-elle publié ses travaux fondamentaux sur la théorie des ressources et compétences ?
3. Quel est le rôle principal de l'analyse des ressources tangibles et intangibles dans le diagnostic stratégique interne de l'entreprise ?
Forces et faiblesses — définition ?
Ressources et compétences internes, avantage ou vulnérabilité.
Capacité d’internationalisation — rôle ?
Évaluer si l’entreprise peut s’engager efficacement à l’étranger.
Collecte d’informations — critère clé ?
Pertinence, fiabilité, actualité et objectivité.
Respect de la confidentialité — principe ?
Protéger les données sensibles lors du diagnostic.
Positionnement face à l’environnement — analyse ?
Stratégie stratégique pour identifier avantages et vulnérabilités.
Ressource — définition ?
Actif détenu par l’entreprise pour maîtriser un facteur clé.
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