Hoja de repaso: Échanges et stratégies globales

1. 📌 L'essentiel

• Routes antiques : commerce indirect entre Han (Chine) et Rome, produits échangés : soie jade, épices.
• Nouvelles routes de la soie : infrastructures chinoises, ports, chemins de fer, enjeux géopolitiques.
• Mondialisation : processus depuis 0, multidimensionnelle (culturelle, technologique, économique).
• Effets : flux mondiaux accrus, crises rapides, environnement instable, concurrence accrue.
• Diagnostic stratégique : macro (PESTEL, diamant, CAGE), micro (forces de Porter, chaîne de valeur).
• Modes d’internationalisation : Uppsala, born globals, born again globals.
• Barrières à l’entrée : réglementaires, culturelles, politiques, économiques.
• Management interculturel : dimensions Hofstede, Hall, enjeux de diversité.
• Perspectives décoloniales : critique des modèles occidentaux, héritages coloniaux.
• Économie circulaire : réemploi, recyclage, réduction des déchets, modèle durable.
• Économie sociale et solidaire : coopératives, mutuelles, associations, principes de solidarité.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Routes antiques — commerce indirect, échanges de produits précieux.
• Nouvelles routes de la soie — infrastructures modernes chinoises, enjeux géopolitiques.
• Mondialisation — processus récent, superposition de plusieurs types de globalisation.
• Diagnostic stratégique — outils macro (PESTEL, diamant, CAGE) et micro (forces de Porter).
• Ressources & capacités — tangibles, intangibles, capacités dynamiques selon Barney.
• Business Model — proposition de valeur, segments, sources de revenus.
• Modes d’internationalisation — Uppsala, born globals, born again globals.
• Management interculturel — dimensions culturelles Hofstede, Hall, Iribarne.
• Économie circulaire — recyclage, réemploi, boucle fermée.
• ESS — coopératives, mutuelles, associations.

3. 🔬 Fonctions, Mécanismes & Relations

• Routes antiques favorisent échanges indirects, reliant civilisations via produits précieux.
• Nouvelles routes chinoises renforcent la position géopolitique de la Chine.
• Mondialisation : flux de capitaux, biens, personnes, technologie ; impact environnemental et social.
• Diagnostic stratégique : analyse macro-environnementale (PESTEL, CAGE) pour saisir opportunités et risques.
• Forces de Porter : rivalité, fournisseurs, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir des clients.
• Diamant de Porter : facteurs locaux, demande, contexte, stratégie d'entreprise.
• Ressources et capacités : sources d’avantage concurrentiel, critères Barney (valeur, rareté, inimitabilité).
• Chaîne de valeur : externalisation, localisation, optimisation pour créer de la valeur.
• Business Model : articulation proposition, segments, canaux, revenus.
• Modes d’entrée : exportation, filiales, alliances, licensing, joint-ventures.
• Barrières : réglementaires, culturelles, politiques, économiques.
• Internationalisation : progression graduelle ou rapide selon modèle Uppsala ou born globals.
• Management interculturel : adaptation aux différences culturelles, compétences interculturelles.
• Perspectives décoloniales : remise en question des modèles occidentaux, héritages coloniaux.
• Économie circulaire : boucle fermée, réduction déchets, durabilité.
• ESS : principes démocratiques, solidarité, utilité sociale.

4. Tableau comparatif

Élément	Caractéristiques clés	Notes / Différences
Routes antiques	Commerce indirect, produits précieux	Han-Rome, routes terrestres et maritimes
Nouvelles routes de la soie	Ports, chemins de fer, investissements chinois	Enjeux géopolitiques, modernisation infrastructurelle
Mondialisation	Processus depuis 1980, multidimensionnel	Culturelle, technologique, économique
Effets	Flux accrus, crises rapides, environnement fragile	Concurrence, émergence nouveaux acteurs
PESTEL	Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal	Analyse macro-environnementale
Forces de Porter	Rivalité, fournisseurs, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir des clients	Analyse micro-environnementale
Ressources	Tangibles / Intangibles	Critères Barney : valeur, rareté, inimitabilité, non-substituabilité
Capacités	Fonctionnelles, dynamiques	Source d’avantage durable
Business Model	Proposition, segments, revenus	Ex : Nespresso, freemium
Modes d’internationalisation	Uppsala, born globals, born again globals	Progression, rapidité, apprentissage

5. 🗂️ Diagramme Hiérarchique (ASCII)

Échanges et Mondialisation
 ├─ Routes antiques
 │    ├─ Commerce indirect
 │    └─ Produits échangés
 ├─ Nouvelles routes de la soie
 │    ├─ Ports
 │    ├─ Chemins de fer
 │    └─ Enjeux géopolitiques
 ├─ Mondialisation
 │    ├─ Flux mondiaux
 │    ├─ Crises rapides
 │    └─ Impact environnemental
 ├─ Diagnostic stratégique
 │    ├─ Macro : PESTEL, diamant, CAGE
 │    └─ Micro : forces de Porter
 ├─ Ressources & Capacités
 │    ├─ Tangibles / Intangibles
 │    └─ Critères Barney
 ├─ Avantage concurrentiel
 │    ├─ Création de valeur
 │    └─ Renouvellement
 └─ Management interculturel
      ├─ Hofstede
      ├─ Hall
      └─ Iribarne

6. ⚠️ Pièges & Confusions fréquentes

• Confondre routes antiques et routes modernes de la soie.
• Confusion entre ressources tangibles et intangibles.
• Surinterprétation des dimensions culturelles sans contexte précis.
• Confusion entre modèles d’internationalisation Uppsala et born globals.
• Négliger l’impact environnemental dans la mondialisation.
• Confondre stratégie d’entreprise et mode d’entrée.
• Omettre les enjeux géopolitiques liés aux nouvelles routes.
• Confusion entre économie circulaire et économie classique.

7. ✅ Checklist Examen Final

• Expliquer le rôle des routes antiques dans le commerce mondial.
• Décrire les infrastructures modernes des nouvelles routes de la soie.
• Identifier les principaux effets de la mondialisation depuis 1980.
• Utiliser PESTEL, diamant, CAGE pour analyser un environnement.
• Distinguer ressources et capacités selon Barney.
• Expliquer le modèle Uppsala et les born globals.
• Citer et décrire les dimensions culturelles Hofstede, Hall.
• Analyser les enjeux de la gestion interculturelle.
• Définir l’économie circulaire et ses principes.
• Présenter les principes de l’économie sociale et solidaire.
• Identifier les barrières à l’entrée sur un marché international.
• Expliquer la hiérarchie dans le modèle de Mintzberg.
• Analyser un Business Model type (ex : Nespresso).
• Discuter des enjeux géopolitiques liés aux nouvelles routes.
• Évaluer l’impact environnemental de la mondialisation.
• Connaître les critères Barney pour l’avantage concurrentiel.