Évolution des Structures Organisationnelles

1. 📌 L'essentiel

• L'organisation d'entreprise évol d'une structure pyramidale vers des formes transversales et en réseau.
• La hiérarchie repose sur délégation formalisation et organigrammes.
• La théorie de Williamson (1975) montre que les coûts de transaction croissants favorisent la hiérarchie.
• Mintzberg identifie 5 formes structurelles principales : simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, missionnaire.
• La transversalité se traduit par la gestion par processus, projets, et décloisonnement.
• La gouvernance inclut conseil d’administration, acteurs stratégiques, séparation propriété/pouvoir.
• L'entreprise libérée réduit la hiérarchie, responsabilise et favorise l'autonomie.
• L'organisation en réseau peut être centrée (pivot) ou fédérée (partenaires).
• Le contrôle de gestion doit s'adapter à ces nouvelles formes, intégrant la transversalité et la performance globale.
• Les critiques du contrôle portent sur sa rigidité, la défiance et l'opposition à l'autonomie.