Quiz: Gestion budgétaire et articulation stratégique — 4 questions

1. Quel est le rôle principal de l’articulation budgétaire dans l’entreprise ?

A. Remplacer les budgets commerciaux par des budgets comptables

B. Produire des prévisions indépendantes pour chaque service

C. Supprimer toute coordination entre les dimensions de l’activité

D. Coordonner plusieurs budgets pour qu’ils restent cohérents entre eux

Answer: (D)

Explanation

L’articulation budgétaire relie plusieurs budgets afin de former un ensemble cohérent. Elle évite qu’ils se contentent d’être juxtaposés sans logique commune.

2. Que désigne la démarche budgétaire ?

A. La simple vérification finale des comptes de l’entreprise

B. Le calcul uniquement des résultats commerciaux attendus

C. Le processus de construction et de coordination des budgets pour guider les choix de l’entreprise

D. La fixation isolée d’un seul budget par service

Answer: (C)

Explanation

La démarche budgétaire est un processus de construction et de coordination des budgets au service des décisions et de l’allocation des ressources. Elle ne se limite pas à un contrôle final.

3. Quel effet la rigidité budgétaire peut-elle avoir sur l’entreprise ?

A. Elle supprime les arbitrages entre services

B. Elle augmente automatiquement les opportunités

C. Elle garantit une adaptation immédiate à toutes les nouveautés

D. Elle réduit la marge de manœuvre face aux changements

Answer: (D)

Explanation

La rigidité budgétaire correspond à un effet de verrouillage qui limite la souplesse de réaction. Elle peut donc freiner l’adaptation aux changements.

4. Comment se caractérisent généralement les approches de la direction commerciale et des services comptables ?

A. La direction commerciale est plutôt optimiste et les services comptables plutôt prudents

B. La direction commerciale est plutôt prudente et les services comptables plutôt optimistes

C. Les deux services rejettent toute estimation des résultats

D. Les deux services adoptent systématiquement la même prudence

Answer: (A)

Explanation

Le cours indique que la direction commerciale tend à surestimer les résultats ou les opportunités, tandis que les services comptables limitent davantage les risques. Le dirigeant doit équilibrer ces visions.