Quiz: Gestion Budgétaire et Contrôle de Gestion — 12 Fragen

1. Que désigne principalement le plan stratégique ?

A. La simple estimation des flux de trésorerie de l’année

B. Le calcul des écarts entre prévu et réalisé

C. Le détail mensuel des achats, ventes et salaires

D. La traduction des choix essentiels de la stratégie en objectifs quantifiés et politiques

Answer: (D)

Erklärung

Le plan stratégique formalise les choix essentiels de la stratégie en objectifs chiffrés et en politiques pour les atteindre. Il se situe à un horizon long et ne correspond pas au détail opérationnel mensuel.

2. En régime du réel normal, quand la TVA nette due au titre du mois M devient-elle exigible ?

A. Pendant le mois M

B. Seulement à la fin de l’exercice

C. Pendant le mois M+1

D. Au début du mois M-1

Answer: (C)

Erklärung

En réel normal, la TVA nette due au titre du mois M est exigible pendant le mois M+1. Un crédit éventuel du mois M se reporte aussi au mois suivant.

3. Quel budget est présenté comme budget pivot dans ce module ?

A. Le budget des ventes

B. Le budget de trésorerie

C. Le budget de masse salariale

D. Le budget des investissements

Answer: (B)

Erklärung

Le budget de trésorerie est explicitement décrit comme le budget pivot qui valide les budgets opérationnels en amont. Les autres budgets alimentent son calcul.

4. À quoi sert le plan opérationnel ?

A. À calculer le solde mensuel de trésorerie

B. À définir la politique générale de l’entreprise sur cinq ans

C. À enregistrer les opérations comptables de fin d’exercice

D. À traduire le plan stratégique en plans à court terme pour les unités de production et commerciales

Answer: (D)

Erklärung

Le plan opérationnel décline le plan stratégique en actions à court terme pour les unités de production et commerciales. Il constitue un niveau intermédiaire entre stratégie et budgets annuels.

5. Quand les responsables doivent-ils présenter leur budget pour l’année N ?

A. Après la clôture de l’année N

B. Avant la fin de l’année N-1

C. Au milieu de l’année N

D. Uniquement lors du bilan triennal

Answer: (B)

Erklärung

Chaque responsable doit présenter son budget pour l’année N avant la fin de l’année N-1. Le budget est ensuite souvent présenté en tableau mensuel avec prévu, réalisé et écarts.

6. Quel est le rôle du contrôle stratégique ?

A. Établir les budgets mensuels de trésorerie

B. Répartir les charges entre les centres de profit

C. Calculer la TVA déductible sur les achats

D. Alerter les dirigeants pour envisager une stratégie de rechange si des hypothèses ne se vérifient pas

Answer: (D)

Erklärung

Le contrôle stratégique sert à avertir les dirigeants lorsque les hypothèses retenues ne se réalisent pas, afin d’envisager une stratégie de rechange. Il n’a pas pour objet le calcul de la TVA ou des budgets mensuels.

7. Quel est le rôle principal du système budgétaire dans le contrôle de gestion ?

A. Établir uniquement les comptes annuels de l’entreprise

B. Organiser des prévisions chiffrées pour piloter l’entreprise

C. Fixer les normes comptables de l’entreprise

D. Déterminer les dividendes à verser aux actionnaires

Answer: (B)

Erklärung

Le système budgétaire est une composante du contrôle de gestion qui organise des prévisions chiffrées pour piloter l’entreprise. Il ne se limite pas aux comptes annuels ni à la politique de dividendes.

8. Dans un régime du réel normal, à quel moment la TVA nette due au titre du mois M devient-elle exigible ?

A. Dès la clôture du mois M

B. Uniquement au mois de décembre

C. Pendant le mois M+1

D. Au moment de l’émission du budget annuel

Answer: (C)

Erklärung

En régime du réel normal, la TVA nette due au titre du mois M est exigible pendant le mois M+1. Elle ne devient donc pas exigible dès le mois M, ni seulement en fin d’année.

9. Sur quels documents le budget de TVA s’appuie-t-il principalement pour calculer la TVA collectée et la TVA déductible ?

A. Le plan stratégique et le plan opérationnel

B. Le budget de trésorerie et le compte de résultat définitif

C. Le budget des ventes, le budget des approvisionnements et le budget des investissements

D. Le budget des salaires et le budget des amortissements

Answer: (C)

Erklärung

Le budget de TVA est construit à partir du budget des ventes pour la TVA collectée, du budget des approvisionnements pour la TVA déductible et du budget des investissements pour la TVA déductible sur immobilisations. Les autres documents cités servent à d’autres finalités.

10. Quelle condition d’efficacité du système budgétaire consiste à aligner le découpage des budgets sur l’organisation interne ?

A. La concentration de tous les budgets sur un seul responsable

B. Le calage sur le système d’autorité en vigueur

C. La suppression de toute révision en cours d’année

D. La fixation des budgets uniquement par le service comptable

Answer: (B)

Erklärung

Le cours indique que le découpage des budgets doit se caler sur le système d’autorité de l’organisation. La révision des prévisions doit aussi rester possible quand de nouvelles informations apparaissent.

11. Quels éléments alimentent principalement le budget de trésorerie ?

A. Seulement les prévisions de TVA

B. Uniquement les budgets de production

C. Les budgets d’exploitation, d’investissement et de financement

D. Uniquement les budgets commerciaux

Answer: (C)

Erklärung

Le budget de trésorerie récapitule les flux provenant des budgets d’exploitation ainsi que des budgets d’investissement et de financement. Il ne se limite donc pas aux seuls budgets commerciaux ou de production.

12. Que montre le budget de trésorerie à la fin de chaque mois ?

A. Le chiffre d’affaires réalisé

B. Le montant de trésorerie attendu, positif ou négatif

C. Le niveau de stock final

D. Le résultat net comptable de la période

Answer: (B)

Erklärung

Le budget de trésorerie fait ressortir le solde de trésorerie attendu à la fin de chaque mois, qu’il soit positif ou négatif. Il ne mesure pas directement le résultat net ou le chiffre d’affaires.