Gestion efficace des opérations industrielles

📋 Plan du Cours

1. Objectifs et arbitrages CQFD en opérations
2. Performance durable et dimensions produits production logistique
3. Fonction industrielle et industrialisation
4. Typologies de production et agencements d’ateliers
5. MRP et MRP2 pour la planification des besoins
6. Kanban et flux tiré pour la production
7. Juste à temps et Lean manufacturing

📖 1. Objectifs et arbitrages CQFD en opérations

🔑 Notions clés & Définitions

• CQFD : Méthode reliant les exigences clients aux choix de conception, de production et de logistique pour guider les décisions.
• Coût global : Approche qui additionne les coûts de conception, de production, de logistique et de fin de vie pour comparer des options.
• Flexibilité : Capacité d’un système de production et de logistique à s’adapter aux variations des exigences clients.

📝 Points essentiels

• Les arbitrages CQFD portent sur coût, qualité, flexibilité et délais annoncés puis respectés au client.
• La qualité se décline en réponse au cahier des charges (conception), conformité aux spécifications et service via les attentes client.
• Le coût évalué vise le coût global sur tout le cycle, y compris la fin de vie si elle est prise en compte.

💡 Astuce mémo

Qualité = Cahier des charges + Conformité + Service; CQFD arbitre aussi Coût global, Flexibilité, Délais.

📖 2. Performance durable et dimensions produits production logistique

🔑 Notions clés & Définitions