Gestion stratégique des ressources humaines dans l'ESS

📋 Plan du Cours

1. GRH comme levier stratégique
2. Fonction RH et modèle d’Ulrich
3. Employeurabilité et structuration RH
4. Cadre juridique de la responsabilité RH
5. Inclusion et maintien dans l’emploi
6. Bénéfices et contraintes de l’inclusion
7. Recrutement, management et pilotage RH

📖 1. GRH comme levier stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Performance sociale durable : Approche où la GRH vise une efficacité interne qui rend les actions externes crédibles et soutenables dans la durée.
• Hybridité organisationnelle : Situation où une organisation combine logique économique de viabilité et logique sociopolitique d’utilité sociale et de dignité.
• Mécanisme d’équilibre : Idée selon laquelle la GRH arbitre entre primauté des valeurs et primauté de la performance pour éviter des dérives.

📝 Points essentiels

• La structuration RH conditionne la capacité d’action durable et la crédibilité externe dépend de la qualité de l’organisation interne.
• Les organisations ESS combinent logique économique (viabilité, appels d’offres, contraintes budgétaires) et logique sociopolitique (utilité sociale, dignité, solidarité).
• Deux dérives sont opposées : économiciste (performance au détriment des valeurs) et militante (valeurs au détriment de l’efficacité).
• La GRH est présentée comme mécanisme d’équilibre entre valeurs et efficacité pour sécuriser la performance sociale.

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