Gestion stratégique et budgétaire intégrée

📋 Plan du Cours

1. Stratégie et objectifs
2. Modèle Harvard d'analyse
3. Démarche budgétaire
4. Articulation des budgets
5. Contrôle budgétaire
6. Conditions d'efficacité
7. Exemple de budgets

📖 1. Stratégie et objectifs

🔑 Notions clés & Définitions

• Objectifs stratégiques : Fixés en fonction de la stratégie globale de l'entreprise, ils orientent les actions à moyen et long terme pour assurer la compétitivité et la performance dans un environnement concurrentiel et changeant. (source : texte)
• Prévisions à long terme : Prévisions qualitatives qui s’inscrivent dans une vision à environ 5 ans, permettant d’affiner les orientations générales de l’entreprise. (source : texte)
• Prévisions à moyen terme : Prévisions quantitatifs s’étendant sur 2 à 3 ans, elles servent à préciser les orientations stratégiques et à élaborer des budgets plus détaillés. (source : texte)
• Prévisions à court terme : Prévisions précises pour une période d’un an, intégrées dans la démarche budgétaire, elles traduisent les orientations stratégiques en actions concrètes et chiffrées. (source : texte)
• Alignement stratégique des budgets : Processus d’ajustement et de cohérence entre les prévisions budgétaires et la stratégie globale, assurant que chaque budget fonctionnel contribue aux objectifs stratégiques. (source : texte)

📝 Points essentiels