1. À quoi sert principalement un arbitrage stratégique entre parties prenantes ?
2. Dans le modèle V.I.P, que représente le positionnement stratégique ?
3. Selon le vecteur de croissance d’Ansoff, quelle situation correspond à la diversification ?
Stratégie — définition ?
Choix à long terme orientant l'organisation.
Management stratégique — rôle ?
Définir l'orientation globale à long terme.
Management opérationnel — rôle ?
Piloter l'exécution quotidienne des activités.
Shareholders — intérêt ?
Rentabilité financière et valorisation.
Stakeholders — intérêt ?
Parties affectées ou influentes, enjeux variés.
Matrice Johnson — objectif ?
Classer parties prenantes selon pouvoir et intérêt.
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