Diagnostic interne
Le diagnostic interne consiste à analyser les forces et faiblesses propres à l’entreprise en se concentrant sur ses ressources et compétences. Il vise à identifier ce que l’entreprise maîtrise bien (forces) et ce qui pourrait freiner sa performance (faiblesses). Ce diagnostic permet de mieux comprendre la position interne de l’organisation pour orienter ses stratégies.
Diagnostic externe
Le diagnostic externe concerne l’analyse de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise, en identifiant les opportunités et menaces. Il s’agit d’étudier les facteurs macro-environnementaux (macro-environnement ou macro-environnement PESTEL) et micro-environnementaux (micro-environnement) qui peuvent influencer la performance de l’entreprise.
SWOT
La SWOT est un outil synthétique qui regroupe les éléments du diagnostic interne et externe. Elle permet de classer en quatre catégories : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Elle facilite la visualisation des atouts et des risques liés à l’environnement et à l’organisation, en vue d’élaborer des stratégies adaptées.
1. Quelles sont les conséquences d’un diagnostic stratégique précis pour une entreprise ?
2. Quelle est la caractéristique principale de la chaîne de valeur telle que décrite dans le contenu ?
3. Qu'est-ce que la segmentation stratégique ?
Diagnostic stratégique — définition ?
Analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces
Diagnostic interne — objectif ?
Identifier ressources et compétences propres à l’entreprise
Diagnostic externe — objectif ?
Analyser environnement macro et micro
SWOT — composition ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
Ressources tangibles — exemples ?
Matériel, financier, local, personnel
Ressources intangibles — exemples ?
Image, savoir-faire, brevets, réseaux
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