Introduction à la stratégie d'entreprise

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Plan du Cours

  1. LES AVANTAGES
  2. LES TECHNIQUES D’ACQUISITION
  3. LE RÔLE DE LA CONFIANCE DANS LA COOPÉRATION
  4. LA QUESTION DE L’EXISTENCE DE L’ENTREPRISE (COASE
  5. L’INCOMPLÉTUDE DES CONTRATS
  6. LES TROIS PILIERS D’ANALYSES
  7. LE CONTEXTE
  8. LES ÉTAPES DE L’INTERNATIONALISATION (PHATAK, 1992
  9. LES MOTIVATIONS DE L’INTERNATIONALISATION (DUNNING, 1988) John
  10. LES ALTERNATIVES STRATEGIQUES
  11. ELEMENTS DE DEFINITION
  12. LA GESTION DE L’INNOVATION

1. LES AVANTAGES

Notions clés & Définitions

  • Croissance interne (ou endogène) : Croissance qui s’appuie sur des ressources matérielles et qui peut consister à se diversifier en développant de nouvelles activités.

Points essentiels

  • La croissance interne est maîtrisée car elle se fait progressivement : investissements en fonction des moyens financiers, recrutements et formations au fur et à mesure, et adaptation progressive de la structure organisationnelle.
  • La croissance interne permet de préserver la culture d’entreprise : les valeurs et le fonctionnement ne sont pas bouleversés, mais évoluent de manière progressive.
  • La croissance interne peut renforcer une activité existante ou se diversifier en développant de nouvelles activités.
  • Enfin, une entreprise en croissance offre généralement des emplois plus stables et durables.

À retenir

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Quiz preview

1. Lorsqu’une entreprise choisit une croissance interne, quelle pratique illustre le mieux le fait que la croissance soit « maîtrisée » ?

2. Pour acquérir une cible cotée, quel montage correspond à une offre publique qui achète les actions à tous les actionnaires à un prix fixé à l’avance, sur une durée limitée, avec un prix généralement supérieur au marché ?

3. Quand William(son) prolonge-t-il la théorie de Coase, selon le texte ?

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Flashcards preview

Croissance interne — définition ?

Croissance basée sur les ressources propres et diversification.

Avantages croissance interne

Maîtrise progressive, préserve la culture, emplois stables.

Techniques d’acquisition — exemple ?

Rachat, OPA, apport partiel d’actif, fusion.

Rachat — mécanisme ?

Contrôle par achat de titres.

OPA — rôle ?

Acheter actions à tous à prix fixé.

OPE — différence avec OPA ?

Échange d’actions, pas paiement en argent.

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Frequently asked questions

What does the revision sheet on Introduction à la stratégie d'entreprise cover?

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