Quiz: Introduction à la stratégie d'entreprise — 18 Fragen

1. Quelle formulation décrit le mieux le business model ?

A. La logique d’ensemble qui permet de créer et capter de la valeur

B. Un simple organigramme des services

C. Un plan opérationnel limité aux tâches quotidiennes

D. Une liste fixe de produits vendus par l’entreprise

Answer: (A)

Erklärung

Le business model est défini comme la logique d’ensemble fondée sur les facteurs clés de succès pour créer et capter de la valeur. Il ne se limite ni à l’opérationnel ni à un organigramme.

2. À quelle période la stratégie intègre-t-elle davantage les parties prenantes ?

A. Dans les années 1960

B. Dans les années 1970

C. Dans les années 1990

D. Dans les années 1980

Answer: (C)

Erklärung

Le cours associe les années 1990 à l’élargissement de la stratégie vers les parties prenantes. Les années 1960 et 1980 renvoient à d’autres priorités.

3. Quel est l’objectif central de la stratégie d’une organisation ?

A. Remplacer l’analyse de l’environnement

B. Obtenir un avantage concurrentiel durable

C. Maximiser la production sans tenir compte des ressources

D. Réduire uniquement les coûts à court terme

Answer: (B)

Erklärung

La stratégie vise le développement à long terme et recherche un avantage concurrentiel durable. Les autres propositions ne reprennent pas cette logique de long terme et d’adaptation à l’environnement.

4. Quelle voie de développement élargit les activités de l’entreprise vers d’autres domaines ?

A. La spécialisation

B. L’intégration

C. La diversification

D. La croissance interne

Answer: (C)

Erklärung

La diversification consiste à élargir les activités vers d’autres domaines. La spécialisation resserre au contraire le périmètre d’activité.

5. Quelle stratégie correspond au fait de développer en interne certaines activités ?

A. L’externalisation

B. La diversification

C. L’intégration

D. La croissance externe

Answer: (C)

Erklärung

L’intégration consiste à développer en interne des activités pour soutenir l’avantage concurrentiel. L’externalisation, au contraire, confie certaines activités à d’autres organisations.

6. Que cherche à évaluer un diagnostic stratégique ?

A. Uniquement la rentabilité passée de l’entreprise

B. Seulement la satisfaction des clients

C. Le seul niveau de production des équipes

D. La situation interne et l’environnement pour construire un avantage concurrentiel

Answer: (D)

Erklärung

Le diagnostic stratégique évalue la situation interne et l’environnement afin d’aider à décider et à construire un avantage concurrentiel. Il ne se limite pas à la rentabilité ou à la production.

7. Dans les années 1960, quel était l’enjeu principal lié à la stratégie ?

A. Définir ce qu’est une stratégie

B. Répondre à un environnement concurrentiel

C. Intégrer davantage les parties prenantes

D. Déployer les actions au niveau opérationnel

Answer: (A)

Erklärung

Les années 1960 correspondent à la période où l’on cherche d’abord à définir la stratégie. La concurrence devient centrale plus tard, dans les années 1980.

8. Quel est le rôle principal de l’analyse SWOT ?

A. Déterminer le salaire des salariés

B. Remplacer complètement le diagnostic stratégique

C. Fixer le budget annuel de l’entreprise

D. Structurer forces, faiblesses, opportunités et menaces pour soutenir les choix stratégiques

Answer: (D)

Erklärung

L’analyse SWOT est une lecture structurée des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour préparer les décisions stratégiques. Elle ne remplace pas le diagnostic, elle l’organise.

9. Parmi les cinq forces concurrentielles citées, laquelle fait partie de l’analyse du marché ?

A. La menace des entrants potentiels

B. La trésorerie disponible

C. La motivation du dirigeant

D. La structure juridique de l’entreprise

Answer: (A)

Erklärung

La menace des entrants potentiels fait bien partie des forces concurrentielles étudiées. Les autres propositions ne correspondent pas aux forces concurrentielles du cours.

10. Quelle voie permet de construire un avantage concurrentiel en réduisant les coûts ?

A. La domination par les coûts

B. La spécialisation

C. La diversification

D. L’externalisation

Answer: (A)

Erklärung

La domination par les coûts consiste à obtenir un avantage en maîtrisant et en réduisant les coûts. La différenciation et la stratégie hybride sont d’autres voies proposées.

11. Quel est le rôle principal du diagnostic externe dans la démarche stratégique ?

A. Mesurer uniquement les compétences des salariés

B. Définir la structure hiérarchique de l’entreprise

C. Choisir directement les produits à lancer

D. Repérer les éléments extérieurs influençant les facteurs clés de succès

Answer: (D)

Erklärung

Le diagnostic externe sert à identifier les éléments de l’environnement qui influencent les facteurs clés de succès. L’analyse des compétences relève du diagnostic interne.

12. Que caractérise une stratégie hybride ?

A. L’abandon de la notion d’avantage concurrentiel

B. Le choix exclusif de l’externalisation

C. La combinaison de la domination par les coûts et de la différenciation

D. Le fait de ne proposer qu’un seul produit

Answer: (C)

Erklärung

La stratégie hybride associe les deux logiques, coûts et différenciation, pour construire un avantage. Elle ne consiste pas à choisir une seule de ces logiques.

13. Quel niveau de déploiement stratégique transforme la stratégie en actions concrètes au quotidien ?

A. Le niveau des domaines d’activité stratégiques

B. Le niveau global

C. Le niveau opérationnel

D. Le niveau institutionnel

Answer: (C)

Erklärung

Le niveau opérationnel correspond à la mise en œuvre concrète de la stratégie dans les activités courantes. Le niveau global donne seulement le cap général.

14. Que recouvrent les compétences dans le diagnostic interne ?

A. Les parts de marché des concurrents

B. Les obligations réglementaires du secteur

C. Les variations du marché mondial

D. Les savoir-faire de l’organisation

Answer: (D)

Erklärung

Les compétences correspondent à ce que l’organisation sait faire, autrement dit à ses savoir-faire. Les autres réponses renvoient à l’environnement, pas aux compétences internes.

15. Qu’est-ce qu’une opportunité dans le diagnostic externe ?

A. Une action quotidienne de l’équipe opérationnelle

B. Une ressource financière mobilisable

C. Un point faible interne de l’entreprise

D. Un élément externe susceptible de favoriser le succès de la stratégie

Answer: (D)

Erklärung

Une opportunité est un élément extérieur favorable à la stratégie. Un point faible ou une ressource relèvent du diagnostic interne.

16. Dans le diagnostic interne, que désigne une force ?

A. Un élément sur lequel l’entreprise peut s’appuyer pour construire un avantage concurrentiel

B. Un élément extérieur qui favorise le succès

C. Un facteur de concurrence entre fournisseurs

D. Une difficulté imposée par le marché

Answer: (A)

Erklärung

Une force est un élément interne du mode de fonctionnement qui peut servir d’appui pour créer un avantage concurrentiel. Une opportunité, en revanche, est externe.

17. Dans la matrice FFOM, où place-t-on les forces et les faiblesses ?

A. Uniquement dans la partie défavorable

B. Uniquement dans la partie favorable

C. Dans la partie externe

D. Dans la partie interne

Answer: (D)

Erklärung

Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, tandis que les opportunités et les menaces sont externes. La matrice FFOM sépare précisément ces deux catégories.

18. Quel niveau de déploiement stratégique fixe l’orientation d’ensemble de l’organisation ?

A. Le niveau global

B. Le niveau opérationnel

C. Le niveau des domaines d’activité stratégiques

D. Le niveau de contrôle budgétaire

Answer: (A)

Erklärung

Le niveau global oriente l’ensemble de l’organisation. Le niveau opérationnel, lui, traduit la stratégie en actions quotidiennes.