Problème managérial : Situation ou défi identifié par l'entreprise qui nécessite une intervention ou une solution pour améliorer la performance ou résoudre une difficulté (voir section 2).
Opportunité managériale : Situation favorable ou potentiel de développement pour l'entreprise, qui peut être exploité pour obtenir un avantage concurrentiel ou une croissance (voir section 2).
Impact potentiel : Effet ou bénéfice que la résolution d’un problème ou l’exploitation d’une opportunité pourrait avoir sur l’entreprise, en termes de résultats ou de positionnement.
Pertinence pour l'entreprise : Degré auquel le problème ou l’opportunité est important ou utile pour l'entreprise, en lien avec ses objectifs, ses enjeux ou ses stratégies.
Viabilité de l’étude : Possibilité concrète de réaliser une étude de marché ou une recherche pour analyser le problème ou l’opportunité, en tenant compte des ressources, du temps et des données disponibles.
1. Comment la définition de la problématique influence-t-elle la compréhension des causes ou des effets dans un processus de recherche?
2. Selon la référence de Mooi, Sarstedt, & Mooi-Reci (2017), quel est l’auteur associé à la définition du design exploratoire dans le contexte des méthodes de recherche ?
3. Comment appliquer concrètement le design de recherche exploratoire dans un projet d’étude ?
Problème managérial — définition ?
Situation ou défi nécessitant une intervention.
Opportunité managériale — rôle ?
Potentiel de développement pour l'entreprise.
Impact potentiel — signification ?
Effet ou bénéfice attendu d'une action.
Pertinence pour l'entreprise — importance ?
Degré d'utilité pour les objectifs de l'entreprise.
Viabilité de l’étude — critère ?
Faisabilité selon ressources et données disponibles.
Orientation à l’action — caractéristique ?
Pratique et opérationnelle.
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