Flashcards: Introduction aux Fondements de l'Organisation et de la Stratégie — 16 cards

Organisation — définition ?

Coordination hiérarchisée pour une fin commune.

Modèle wébérien — rôle ?

Assure efficacité via hiérarchie et méritocratie.

Stratégie d'entreprise — objectif ?

Créer un avantage concurrentiel durable.

Analyse macroéconomique — outil ?

PESTEL, pour facteurs Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif.

Analyse sectorielle — forces de Porter ?

Concurrents, fournisseurs, acheteurs, entrants, substituts, groupes stratégiques.

Cycle de vie produit — étape initiale ?

Lancement, caractérisé par ventes faibles et incertitude.

Formes de structure — exemple ?

Structure bureaucratique, hiérarchique, matricielle.

Décision stratégique — portée ?

Allocation des ressources pour la pérennité et la croissance.

Organisation non profit — finalité ?

Fournir services ou produits à coût ou gratuitement.

Modèle VIP — composants ?

Valeur, Imitation, Périmètre.

7S de McKinsey — but ?

Diagnostiquer cohérence interne d’une organisation.

Cycle de vie — phase de maturité ?

Ventes stabilisées, forte concurrence.

Organisation économique — caractéristique ?

Maximisation du profit, gestion orientée performance.

Structure bureaucratique — caractéristique ?

Hiérarchie formelle, règles strictes, neutralité.

Analyse macroéconomique — facteur clé ?

Adapter stratégie selon facteurs politiques, sociaux, technologiques.

Décision stratégique — processus ?

Choix d’allocation, réaction à la concurrence, croissance.