Lernzettel: L'Emploi Intermédié et ses Effets

📋 Plan du Cours

1. Définition et essor de l’emploi intermédié
2. Flexibilisation et organisations en réseau
3. Sous-traitance dans l’industrie et les transports
4. Externalisation des services peu qualifiés
5. Recours à l’intérim et motifs de mobilisation
6. Effets de l’emploi intermédié sur le salariat

📖 1. Définition et essor de l’emploi intermédié

🔑 Notions clés & Définitions

• Chaîne de sous-traitance : Ensemble d’entreprises où une activité est réalisée par des prestataires successifs, du donneur d’ordre jusqu’aux sous-traitants.
• Emploi intermédié : Forme d’emploi où la relation de travail passe par des intermédiaires (sous-traitance, intérim, prestataires), plutôt que par l’employeur direct du poste.
• Intérim : Modalité d’emploi via une entreprise de travail temporaire, mobilisée pour répondre à des besoins de main-d’œuvre.
• Services aux entreprises : Activités de prestation fournies aux entreprises clientes, qui peuvent inclure des services peu qualifiés ou spécialisés.

📝 Points essentiels

• En 2021, d’après l’Insee, une entreprise sur deux est insérée dans une chaîne de sous-traitance, soit en tant que donneur d’ordre soit en tant que preneur.
• En 2024, l’intérim dépasse 700 000 personnes en France métropolitaine d’après la Dares.
• En 2018, les services aux entreprises représentent 10% des emplois.
• L’emploi intermédié s’inscrit dans des restructurations du tissu productif où la flexibilité et la mise en réseau reconfigurent les relations de travail.
• La séance relie l’essor de l’emploi intermédié à des effets sur le salariat (fragmentation, précarisation, disciplinarisation, contournement des protections).

💡 Astuce mémo

Chaîne de sous-traitance = 1/2 des entreprises (Insee 2021) ; intérim = 700 000+ (Dares 2024) ; services aux entreprises = 10% (2018).

📖 2. Flexibilisation et organisations en réseau

🔑 Notions clés & Définitions

• Flexibilisation : Processus de hausse de la capacité d’adaptation de l’organisation productive, notamment via des ajustements rapides des effectifs et des modes de production.
• Organisations en réseau : Organisation où la production s’appuie sur des liens entre unités et partenaires plutôt que sur une structure unique et intégrée.
• PME : Petites et moyennes entreprises qui peuvent se multiplier dans les restructurations productives.
• Grands groupes : Entreprises de grande taille qui peuvent rester au centre du pilotage malgré l’apparence d’un tissu de PME.

📝 Points essentiels

• À partir des années 1980, la flexibilité augmente fortement dans les restructurations du tissu productif.
• Le développement des organisations en réseau accompagne cette flexibilisation.
• La multiplication des PME peut masquer l’essor des grands groupes.
• La flexibilisation et le réseau reconfigurent la production et préparent des formes d’emploi intermédié.
• La séance présente ces transformations comme un contexte général des restructurations qui affectent ensuite la main-d’œuvre.

💡 Astuce mémo

Années 1980 : flexibilité ↑ ; réseau ↑ ; PME ↑ mais grands groupes restent derrière.

📖 3. Sous-traitance dans l’industrie et les transports

🔑 Notions clés & Définitions

• Industrie automobile (années 1990) : Secteur utilisé comme exemple pour analyser la sous-traitance et ses effets sur l’organisation du travail et la main-d’œuvre.
• Établissements de proximité des équipementiers : Unités proches des sites de montage, associées aux équipementiers, qui réalisent des activités en lien avec les constructeurs.
• Intérim comme dispositif de sélection : Usage de l’intérim pour trier et mobiliser la main-d’œuvre selon les besoins, en la mettant sous tension.
• Transport aérien : Secteur mobilisé pour montrer comment la sous-traitance segmente le travail et l’emploi autour du cœur du secteur.

📝 Points essentiels

• Dans l’industrie automobile des années 1990, les équipementiers disposent d’établissements de proximité décrits comme des annexes des usines de montage.
• Ces établissements comportent un volant de précaires souvent qualifiés de « quasi-permanents ».
• L’intérim est présenté comme un dispositif de sélection et de mise sous tension dans ces configurations.
• Dans le transport aérien (années 2010), l’exemple porte sur l’assistance en piste.
• L’enquête de Fabien Brugière (2016) met en avant des sociétés sous-traitantes aux marges du secteur et aux marges de l’emploi.
• Les conséquences décrites incluent la segmentation du collectif de travail, la mobilisation au travail, l’individualisation des relations et une formalisation croissante du travail de piste qui se heurte à l’intensité du

💡 Astuce mémo

Auto 1990 : annexes + précaires quasi-permanents + intérim sélection/tension ; Air 2010 : assistance en piste + marges + segmentation + formalisation vs intensification.

📖 4. Externalisation des services peu qualifiés

🔑 Notions clés & Définitions

• Services généraux : Catégorie de services internes/externes aux entreprises, mobilisée ici comme exemple de services peu qualifiés.
• Externalisation : Transfert d’activités vers une société prestataire, afin de faire réaliser le travail par un autre acteur que l’entreprise cliente.
• Société cliente : Entreprise qui achète des prestations et organise la relation avec le prestataire.
• Société prestataire : Entreprise qui fournit le service externalisé à la société cliente.

📝 Points essentiels

• L’exemple des services généraux (enquête de G. Schütz, 2019) illustre l’externalisation de services peu qualifiés.
• Les discours des entreprises s’appuient sur un recentrage sur le cœur de métier et une logique de spécialisation.
• La question d’un partenariat client/prestataire est posée, mais les logiques d’externalisation sont discutées.
• Les objectifs mis en avant pour externaliser incluent la réduction des coûts.
• L’externalisation sert aussi à éviter la gestion de la main-d’œuvre.
• Une logique disciplinaire est associée à ces pratiques, avec l’idée de revaloriser les carrières des « internes ».

💡 Astuce mémo

Services généraux (Schütz 2019) : cœur de métier + spécialisation ; objectifs = coûts ↓, gestion évitée ; effet = logique disciplinaire.

📖 5. Recours à l’intérim et motifs de mobilisation

🔑 Notions clés & Définitions

• Loi de 1972 : Cadre légal mentionné dans le cours comme base des motifs de recours à l’intérim.
• Intérim « de gestion » : Usage de l’intérim centré sur la gestion de la main-d’œuvre plutôt que sur la fourniture directe d’effectifs.
• Nicolas Jounin : Auteur cité pour caractériser l’intérim « de gestion ».
• Convocabilité de la main-d’œuvre : Caractéristique attribuée aux intérimaires, orientée vers leur disponibilité à être mobilisés plutôt que vers une relation stable.

📝 Points essentiels

• Les motifs de recours à l’intérim sont rattachés à la loi de 1972 dans le cours.
• Le cours insiste sur des recours quasi permanents et des intérimaires décrits comme quasi permanents.
• L’intérim est présenté comme un outil au service de la gestion de la main-d’œuvre.
• Nicolas Jounin (2008) décrit l’intérim « de gestion » avec l’idée que l’entreprise ne « fournit » plus la main-d’œuvre mais la lui fournit.
• Sébastien Chauvin (2010) oppose la « convocabilité » à la « révocabilité » pour qualifier la logique envers les intérimaires.
• Le cours relie ces mécanismes à une disciplinarisation et à un contournement des protections du salariat.

💡 Astuce mémo

Jounin 2008 : « gestion » = on fournit la main-d’œuvre à l’entreprise ; Chauvin 2010 : convocabilité (disponibilité) plutôt que révocabilité (instabilité).

📖 6. Effets de l’emploi intermédié sur le salariat

🔑 Notions clés & Définitions

• Fragmentation des collectifs de travail : Désagrégation des équipes et des solidarités professionnelles quand le travail est réparti entre plusieurs employeurs et prestataires.
• Mise en concurrence : Situation où les travailleurs ou groupes de travailleurs sont comparés et opposés, ce qui réduit la capacité d’action collective.
• Disciplinarisation de la main-d’œuvre : Processus par lequel l’organisation du travail et les conditions d’emploi renforcent l’obéissance et la conformité des travailleurs.
• Contournement des protections du salariat : Mécanisme par lequel des formes d’emploi intermédié réduisent l’accès aux protections associées au salariat classique.

📝 Points essentiels

• L’emploi intermédié entraîne une fragmentation des collectifs de travail et une mise en concurrence.
• La fragmentation et la concurrence réduisent l’action syndicale selon le bilan du cours.
• La main-d’œuvre devient plus précarisée dans ces configurations.
• Dans les entreprises sous-traitantes, les salaires sont moins élevés, toutes choses égales par ailleurs (Perraudin et al., 2009).
• Le « sale boulot » est délégué aux sous-traitants ou aux entreprises de travail temporaire, où les conditions de travail sont dégradées.
• L’emploi intermédié tasse la hiérarchie des qualifications dans les entreprises sous-traitantes (Perraudin et al., 2009).

💡 Astuce mémo

Bilan Perraudin 2009 : salaires ↓ et hiérarchie des qualifications tassée ; + précarité, action syndicale ↓, conditions dégradées, disciplinarisation et protections contournées.

📅 Repères chronologiques

Date	Événement
2021	Une entreprise sur deux est insérée dans une chaîne de sous-traitance (Insee).
2024	L’intérim dépasse 700 000 personnes en France métropolitaine (Dares).
2018	Les services aux entreprises représentent 10% des emplois.
1980’s	Accroissement important de la flexibilité.
1990	Industrie automobile : étude pionnière sur la sous-traitance (années 1990).
2010	« Convocabilité » plutôt que « révocabilité » (Sébastien Chauvin, 2010).
2016	Enquête sur le transport aérien (Fabien Brugière, 2016).
2019	Enquête sur les services généraux (G. Schütz, 2019).
1972	Motifs de recours à l’intérim rattachés à la loi de 1972.
2008	Intérim « de gestion » (Nicolas Jounin, 2008).

📊 Tableaux de synthèse

Motifs et logique de l’intérim

Notion	Logique	Auteur/repère
Intérim « de gestion »	La gestion de la main-d’œuvre prime sur la fourniture directe	Nicolas Jounin 2008
Convocabilité	Mobilisation orientée vers la disponibilité plutôt que vers une relation stable	Sébastien Chauvin 2010

⚠️ Pièges & confusions fréquents

1. Confondre l’emploi intermédié avec un simple changement de poste : ici, l’intermédiaire (sous-traitance/intérim) reconfigure la relation de travail et les effets sur le salariat.
2. Croire que la multiplication des PME signifie automatiquement une disparition des grands groupes : le cours dit que cela peut masquer leur essor.
3. Mélanger « partenariat » et réalité des logiques d’externalisation : le cours pose la question mais met surtout l’accent sur coûts, gestion évitée et logique disciplinaire.
4. Oublier que l’intérim est présenté comme un dispositif de sélection et de mise sous tension, pas seulement comme un remplacement ponctuel.
5. Retenir seulement la précarité sans les autres effets : salaires plus bas, conditions dégradées, action syndicale réduite, tassement des qualifications et contournement des protections.

✅ Checklist Examen

1. Définir l’emploi intermédié et relier son essor aux chiffres Insee 2021, Dares 2024 et services aux entreprises 2018.
2. Expliquer comment la flexibilisation (années 1980) et les organisations en réseau préparent des formes d’emploi intermédié.
3. Décrire l’exemple de l’industrie automobile des années 1990 : annexes des usines, précaires quasi-permanents et rôle de l’intérim comme sélection/mise sous tension.
4. Décrire l’exemple du transport aérien (années 2010) : assistance en piste, marges du secteur et de l’emploi, segmentation, individualisation et formalisation confrontée à l’intensification.
5. Expliquer l’externalisation des services peu qualifiés via les services généraux (Schütz 2019) : discours cœur de métier/spécialisation et objectifs (coûts, éviter gestion) avec logique disciplinaire.
6. Citer les motifs de recours à l’intérim rattachés à la loi de 1972 et caractériser les recours quasi permanents et intérimaires quasi permanents.
7. Expliquer la logique de l’intérim « de gestion » (Jounin 2008) et la différence convocabilité vs révocabilité (Chauvin 2010).
8. Lister les effets sur le salariat : fragmentation des collectifs, mise en concurrence et action syndicale réduite, précarisation, salaires plus bas (Perraudin 2009), conditions dégradées, tassement des qualifications, et