Diagnostic stratégique : Analyse approfondie des forces, faiblesses, menaces et opportunités de l’environnement et de l’entreprise, permettant d’identifier les enjeux et les alternatives stratégiques possibles. (source : contenu fourni)
Alternatives stratégiques : Options ou choix que l’organisation peut envisager pour atteindre ses objectifs, découlant du diagnostic stratégique. La décision consiste à sélectionner l’une d’elles.
Rationalité limitée : Concept selon lequel la capacité du décideur à traiter toutes les informations, à analyser toutes les options et à prévoir toutes les conséquences est limitée par des contraintes pratiques telles que le temps, le budget, l’information disponible et le contexte économique. (source : contenu fourni)
Contraintes de décision : Limitations imposées au processus décisionnel par la rationalité limitée, notamment le temps, le budget, l’information et le contexte économique, qui empêchent d’atteindre la solution optimale.
1. Comment se différencient la phase de recensement, l'analyse des conséquences et la sélection dans le processus décisionnel selon James March ?
2. Quel est le rôle principal de la stratégie délibérée par rapport à la stratégie émergente ?
3. Quelles sont les caractéristiques fondamentales de la stratégie délibérée selon le contenu fourni ?
Étapes de la décision stratégique
Recenser, analyser, choisir
Stratégie délibérée — définition ?
Basée sur objectifs planifiés et contrôlés
Stratégie émergente — définition ?
Se construit en réponse aux évolutions
Stratégie délibérée — caractéristique clé ?
Planification rigoureuse et vision claire
Stratégie émergente — caractéristique clé ?
Flexibilité et adaptation progressive
Stratégies globales — outil principal ?
Matrice d’Ansoff
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