Stratégies et Évaluation d'Entreprise

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Plan du Cours

  1. Causes restructurations
  2. Objectifs entreprise
  3. Pouvoir de marché
  4. Flexibilité organisationnelle
  5. Fusions-acquisitions
  6. Evolution historique
  7. Globalisation stratégies
  8. Gestion portefeuille
  9. Valeur actionnaire
  10. Evaluation entreprise

1. Causes restructurations

Notions clés & Définitions

  • Minimisation des coûts en situation concurrentielle : Stratégie visant à réduire les dépenses pour maintenir la compétitivité sur un marché où plusieurs entreprises se disputent la même clientèle, afin d’assurer la survie de l’entreprise (source : Eric RIMBAUD).
  • Pouvoir de marché : Capacité d’une entreprise à fixer ou influencer les prix, permettant de percevoir des rentes supérieures à la rentabilité minimale exigée par les investisseurs, notamment par la croissance des parts de marché (source : Eric RIMBAUD).
  • Innovation pour l’adaptation rapide : Capacité à développer de nouvelles idées, produits ou procédés pour répondre à la croissance rapide du marché, essentielle pour rester compétitif et assurer la pérennité de l’entreprise (source : Eric RIMBAUD).
  • Flexibilité organisationnelle : Aptitude de l’organisation à s’adapter rapidement aux changements du marché, en modifiant ses structures ou ses processus internes (flexibilité interne) ou en ajustant ses effectifs en fonction des besoins (flexibilité externe) (source : Eric RIMBAUD).
  • Différenciation entre flexibilité interne et externe : La…
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Quiz preview

1. Quel événement ou période a marqué un tournant majeur dans l'évolution de la flexibilité organisationnelle et des restructurations en entreprise ?

2. Quelle est la conséquence principale de la croissance rapide du commerce international sur les stratégies des entreprises ?

3. Qui a formulé, écrit, ou est crédité d’un concept ou d’une œuvre spécifique dans l’évolution historique des grandes entreprises et monopoles à la fin du 19ème siècle ?

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Flashcards preview

Causes restructurations — objectif ?

Réduire les coûts et s’adapter au marché

Objectif principal de l’entreprise ?

Maximiser la valeur pour les actionnaires

Pouvoir de marché — définition ?

Capacité à fixer ou influencer les prix

Flexibilité organisationnelle — types ?

Interne (processus) et externe (effectifs)

Fusions-acquisitions — but ?

Renforcer la taille et la compétitivité

Évolution historique — début ?

Fin 19ème, émergence des grandes entreprises

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Frequently asked questions

What does the revision sheet on Stratégies et Évaluation d'Entreprise cover?

The revision sheet covers the essential concepts of Stratégies et Évaluation d'Entreprise. It is organized by topic to facilitate learning and memorization, with key definitions, explanations and summaries.

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How many questions are in the Stratégies et Évaluation d'Entreprise quiz?

The quiz contains 10 multiple-choice questions with detailed corrections and explanations for each answer. Ideal for testing your knowledge and identifying gaps.

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How to study Stratégies et Évaluation d'Entreprise with flashcards?

Revizly offers 19 interactive flashcards on Stratégies et Évaluation d'Entreprise. Each card presents a question on the front and the answer on the back, enabling active and effective revision based on spaced repetition.

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